集團公司人力資源部職責-資料下載頁
2024-10-13 18:02本頁面
【正文】 iso質量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度?！尽课濉檫m應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。廣東b培訓工作效果顯著。一方面，b重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。實業(yè)按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。第五篇：人力資源部職責人力資源部職能負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后 組織實施。制訂人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協助培訓部實施、考核。負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。1及時準確傳達上級指示。1了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監(jiān)提交報告。1制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。1指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。1受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。1及時對下級工作中的爭議作出裁決。1培訓和發(fā)現人才，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。1根據工作需要進行現場指揮。關心所屬下級的思想、工作、生活。
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