紅星集團(tuán)公司3-5年人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-05-14 02:40本頁面
【正文】 員工、尊重人才，使員工個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合?！ 罱⑼晟频呐嘤?xùn)課程體系 ☆建設(shè)培訓(xùn)信息系統(tǒng) 包括培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計劃信息、實施信息、課程信息、師資信息、培訓(xùn)公司信息、培訓(xùn)協(xié)議信息、競爭對手的培訓(xùn)信息等等?！ 〉诙A段：（至2006年）文化建設(shè) （1）目標(biāo)：塑造紅星集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍?！ 。?）核心措施 ☆營造軟環(huán)境，實現(xiàn)員工與崗位的雙向和諧匹配；營造尊重知識、人才的環(huán)境；營造競爭環(huán)境，使人才的成長既有壓力也有動力?！ 罡纳朴箔h(huán)境 ☆建立完善的知識管理系統(tǒng) ☆掌握和利用先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)和學(xué)習(xí)方法，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率 ☆全面提升紅星集團(tuán)公司內(nèi)部的培訓(xùn)能力：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，建立形式多樣的交流平臺 效益優(yōu)化（2007年） ?。?）目標(biāo)：實現(xiàn)學(xué)習(xí)文化的價值轉(zhuǎn)化，達(dá)到文化和效益的雙益 ?。?）核心措施： ☆對培訓(xùn)績效實行量化管理 ☆實現(xiàn)“沒有培訓(xùn)的培訓(xùn)”，構(gòu)建“培訓(xùn)超市”，員工自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容，降低培訓(xùn)管理成本 ☆建立員工自主學(xué)習(xí)的機(jī)制 ☆培育促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境。提高各級管理者的支持度，建立崗位輪換制等?！ 。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃 2005年人員需求招募計劃： 總需求：1328人 預(yù)計流失人員：25人 公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員：1337人 預(yù)計需招募人員16人?！ ?007年人員需求招募計劃： 總需求： 預(yù)計流失人員： 預(yù)計需招募人員： ?。┕べY分配規(guī)劃 工資增長遵循兩低于的原則，年度預(yù)算按照為人工成本付費、建立薪酬激勵、參考勞動力市場的原則進(jìn)行?！ ∑毡檎{(diào)資：公司上一年度實現(xiàn)利潤，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行；公司上一年度經(jīng)營虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行。 獎金：公司上一年度實現(xiàn)利潤或遇政府、集團(tuán)公司政策規(guī)定發(fā)放獎金時，由人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部根據(jù)公司總體情況，制定分配方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行?！ 」拘劫Y體系一般不進(jìn)行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時。六、紅星集團(tuán)公司人工成本規(guī)劃 （一）人工總成本規(guī)劃 %；%(按預(yù)算數(shù))；計劃至2005年人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入的%?！ 。ǘ﹦趧訄蟪昕傤~規(guī)劃 %（總額里是否包含家屬工費用），其中：家屬工：%； 臨時工：%；（此比例里含家屬工報酬） 公司在冊員工：% ?。?）在崗員工： 離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動報酬分配為96萬元，%。 到2005年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在10人以內(nèi)；至2007年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在20人以內(nèi)。 ?。ㄈ┥鐣ｋU費用規(guī)劃 社會保險費用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計算指標(biāo)，在工資調(diào)整時一并計算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案。%?！ 。ㄋ模┞毠じ＠M用規(guī)劃 %。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力而有選擇的組合式福利。其中強(qiáng)制性福利部份不屬于此項規(guī)劃內(nèi)容?！ 」靖鶕?jù)經(jīng)營狀況，提供組合式福利提供員工： 帶薪年休假制度：計劃實施時間2005年?！ ⊥ㄓ嵸M補(bǔ)貼：已經(jīng)實施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車改革同時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員?！ 」珓?wù)車改革補(bǔ)貼：計劃實施時間2005年?！ ∧甓染C合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓(xùn)待遇?！ 。ㄎ澹﹦趧颖Ｗo(hù)費用規(guī)劃 勞動保護(hù)費用分為崗位保健費用及勞動保護(hù)用品費用?！ 徫槐＝≠M用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年135萬元；計劃于2005年由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策。預(yù)計通過此項工作，將保健費用控制在100萬元以內(nèi)?！ 趧颖Ｗo(hù)用品費用：%；按照公司勞動保護(hù)用品計劃。七、人事政策規(guī)劃 ?。ㄒ唬┖髠淙瞬殴芾碇贫取 。ǘ┤温氋Y格管理制度 ?。ㄈ﹩T工年度測評實施方案 （四）離崗休養(yǎng)管理辦法 ?。ㄎ澹﹥?nèi)部勞動力市場管理辦法 （六）特別獎金管理辦法 ?。ㄆ撸┎僮鲗＜医蛸N管理辦法 ?。ò耍┞殬I(yè)發(fā)展管理辦法 ?。ň牛┤瞬胚x拔培養(yǎng)管理辦法八、結(jié)語 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?！ ∥覀児膭蠲總€員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會與條件。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)?！ 」镜目沙掷m(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。18 / 18
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