某集團(tuán)公司hr制度典范人力資源規(guī)劃程序-資料下載頁(yè)
2025-05-27 20:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】構(gòu)達(dá)到最合理，從而能高效達(dá)成組織所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。審定一年一度的定編報(bào)告。組織每年二次進(jìn)行人力資源狀況評(píng)估及平時(shí)的人事調(diào)查。在公司整體業(yè)務(wù)調(diào)整的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)。的管理寬度，權(quán)責(zé)一致，相對(duì)穩(wěn)定性。組織架構(gòu)及職能劃分一般不隨意變更。出方案后通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議定，重新發(fā)文執(zhí)行。定編計(jì)劃與下年度人力資源需求計(jì)劃的形成。年11月份領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論。導(dǎo)人員招聘及人員培訓(xùn)工作。未來(lái)兩年內(nèi)的人員需求預(yù)見(jiàn)。力資源費(fèi)用做總體計(jì)劃，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。會(huì)，測(cè)評(píng)方案每半年由人力資源部統(tǒng)一制定。定出臺(tái)后，有意識(shí)地進(jìn)行了解并及時(shí)反饋，以便使人事政策貫徹得力。系，目的是合理地配置崗位和人力資源，從而提高工作效率。在完成此項(xiàng)工作后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)形成研究報(bào)告報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)傳閱，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)的人力資源配置、崗位設(shè)置等調(diào)整決策的依據(jù)之一。
【正文】 負(fù)責(zé)人簽名 業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理意見(jiàn) 年度人員需求計(jì)劃匯總表 部門(mén) 崗位 人數(shù) 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 年齡 聘用渠道 高校錄用 社會(huì)招聘 內(nèi)部調(diào)配 人力資源部經(jīng)理（編制）： 日期： 人事主管副總（審核）： 日期： 總經(jīng)理（審批）： 日期： 職務(wù)晉升調(diào)查表 編號(hào) : 評(píng)議人 : 騎縫章 編號(hào) : 姓 名 學(xué) 歷 專(zhuān) 業(yè) 現(xiàn)部門(mén) 現(xiàn)職位 任職時(shí)間 擬聘職位 以 下 由 評(píng) 議 人 填 寫(xiě) 調(diào)查因素 調(diào)查項(xiàng)目 評(píng)議等級(jí) 均 值 調(diào)查因素 調(diào)查項(xiàng)目 評(píng)定等級(jí) 均 值 能 力 評(píng) 價(jià) 業(yè)務(wù)能力 成績(jī) 評(píng)價(jià) 業(yè)務(wù)質(zhì)量 溝通能力 工作負(fù)荷 創(chuàng)新能力 工作態(tài)度 敬業(yè)精神 決策能力 配合協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)能力 責(zé)任心 晉升評(píng)價(jià) ● 同意晉升 ● 不同意晉升 其他補(bǔ)充說(shuō)明： 以下由人力資源部填寫(xiě) 該員工任現(xiàn)職務(wù)以來(lái)月平均考績(jī)分 該員工任現(xiàn)職務(wù)以來(lái)培訓(xùn)情況 特殊補(bǔ)充內(nèi)容 填表說(shuō)明 : 1. 評(píng)議人按照優(yōu)（ 5 分）、良（ 4 分）、中（ 3 分）、劣（ 1 分）打分。 2. 人力資源部將為填表人嚴(yán)守秘密。 3. 能力評(píng)價(jià)中，主管（或副主任級(jí)別以下人員）的晉升調(diào)查中不要求對(duì)“ 決策”、“領(lǐng)導(dǎo)”打分。
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