某集團(tuán)公司hr制度典范員工招聘程序-資料下載頁
2025-05-27 20:51本頁面
【導(dǎo)讀】確保招聘錄用到符合公司需要的人才。適用于集團(tuán)公司員工的招聘錄用工作。.領(lǐng)導(dǎo)辦公會負(fù)責(zé)議定高校畢業(yè)生的接收。主任級別技術(shù)人員及以上應(yīng)聘人員的面試；.各業(yè)務(wù)主管副總負(fù)責(zé)：各業(yè)務(wù)口以內(nèi)人員招聘的面試及錄用審核；公司所有擬錄用人員的審核；總務(wù)系列人員錄用的審批。建立多種有效的招聘途徑；提出對應(yīng)聘人員的人事初試意見；.人事文員負(fù)責(zé)草擬每次招聘實施方案并具體實施。在社會招聘前可以首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，員工可自薦擇崗。才庫、獵頭公司、內(nèi)部推薦（自薦）及廣告招聘渠道進(jìn)行招聘。由人力資源部組織人員攜帶相關(guān)資料到有關(guān)高校招聘。每年十一月份進(jìn)行。資源部經(jīng)理聯(lián)合進(jìn)行。心理測試，更深層次地了解應(yīng)聘人，為錄用作參考。力資源部辦理報到手續(xù)。核后，報交區(qū)政府人事局審批，申請指標(biāo)；試確定初步人選；足其工作要求和期望。你在現(xiàn)單位里做出了哪些你認(rèn)為是值得驕。你認(rèn)為以往的經(jīng)驗對你現(xiàn)在所應(yīng)聘的崗位。詢問專業(yè)術(shù)語和有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的問題
【正文】 你認(rèn)為成功和失敗有 何區(qū)別 ? 如果讓你籌備一個部門，你將如何入手 ? 提一些小案例，要求其分析判斷 自知力、自控力（ 10%） 應(yīng)聘者是否能自我檢查，善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點，同時在遇到批評、挫折以及工作有壓力時，能夠克制、容忍、理智地對待 ? 你總結(jié)一下你的三個優(yōu)點？三個缺點？ ? 領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，以及考核不合格時，你如何對待 ? 你準(zhǔn)備如何改正你的缺點 總 分 面 試 報 告 應(yīng)聘者姓名 招聘部門及崗位 面試時間 評估項目 評 價結(jié)果 平均得分 評估項目 評價結(jié)果 平均得分 形象氣質(zhì) ? ? ? ? 應(yīng)變能力 ? ? ? ? 工作動機(jī) 與愿望 ? ? ? ? 思維分析 ? ? ? ? 工作經(jīng)驗 ? ? ? ? 工作態(tài)度、 紀(jì)律性 ? ? ? ? 專業(yè)知識水平 ? ? ? ? 自知力、 自控力 ? ? ? ? 精力、興趣 與愛好 ? ? ? ? 總得分 決 定 □ 擬錄用 □ 入人才庫 □ 不予錄用 面試負(fù)責(zé)人簽名 金地（ 集團(tuán)）股份有限公司 員工錄用審批表 應(yīng) 聘 人 性 別 部 門 崗 位 行政 / 技術(shù)職務(wù) 用人 部門 負(fù)責(zé)人意見 業(yè)務(wù) 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力 資源部 意見 人事 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 總經(jīng)理 意見 備 注
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