某集團(tuán)公司hr制度典范年度考核管理程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】崗位、工資獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降提供依據(jù)。1日起至12月31日間的考核。，并簽發(fā)年底各類(lèi)考評(píng)的結(jié)果。公開(kāi)（形式）、公正（標(biāo)準(zhǔn)）、公平（結(jié)果）。年度、月度工作計(jì)劃完成情況；職業(yè)經(jīng)理人年終考核評(píng)議表。排，通知下發(fā)各部、室、分公司。員工個(gè)人向直接上級(jí)提交個(gè)人《員工年終自我評(píng)價(jià)》。就員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議。部門(mén)經(jīng)理或主管副總將上述兩表密封后報(bào)人力資源部人事文員。評(píng)議人所在部門(mén)員工參加，人力資源部經(jīng)理指定專(zhuān)人記錄。行述職，述職時(shí)間不超過(guò)15分鐘，述職完畢后退場(chǎng)?；ピu(píng)結(jié)果，得出同級(jí)評(píng)議分。董事長(zhǎng)主持召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議對(duì)職業(yè)經(jīng)理人（B級(jí)）進(jìn)行評(píng)議。同級(jí)及下級(jí)評(píng)議分=同級(jí)評(píng)分的平均分×30%+下級(jí)評(píng)分的平均分×公司領(lǐng)導(dǎo)按順序作30分鐘的述職報(bào)告。GAP5-3-F5）給各位公司領(lǐng)導(dǎo)量化打分。長(zhǎng)）投《公司領(lǐng)導(dǎo)民主信任票》。匯總表一式兩份，一份存檔，一份由被考評(píng)人的直接上級(jí)反饋給本人。
【正文】 能 力 授權(quán)能力 溝通能力 指導(dǎo)能力 培訓(xùn)能力 控制能力 創(chuàng)新能力 獨(dú)立能力 45% 工作經(jīng)驗(yàn) 分項(xiàng)總分 總評(píng) 100% 說(shuō)明： 1. 評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀：表現(xiàn)非常突出，遠(yuǎn)高于該崗位所要求的素質(zhì)，工作質(zhì)量高。（ 5 分） 良好：滿(mǎn)足該崗位所要求的素質(zhì)，保證工作按 質(zhì)、按量完成。（ 4 分） 一般：基本達(dá)到該崗位所要求的素質(zhì)，絕大部分工作能按要求完成。（ 3 分） 較差：距該崗位所要求的素質(zhì)有一定差距，部分工作不能按要求完成。（ 2 分） 很差：距該崗位所要求的素質(zhì)差距較大，大部分工作不能按要不得求完成。（ 1 分） 2. 評(píng)議人在認(rèn)為合適的等級(jí)欄內(nèi)打“ ? ”。 職業(yè)經(jīng)理人（ A 級(jí)）年終考核評(píng)議表 被評(píng)議人 姓名 部門(mén) 崗位 職務(wù) 評(píng)議人 ? 董事長(zhǎng) ? 監(jiān)事長(zhǎng) ? 其他領(lǐng)導(dǎo) ? 下級(jí) 類(lèi)別 比例 評(píng) 議 項(xiàng) 目 評(píng) 議 等 級(jí) 合計(jì) 優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 較差 2 分 很差 1 分 公平公正 品 德 廉潔自律 團(tuán)結(jié)協(xié)作 顧全大局 表率作用 進(jìn)取精神 35% 公眾形象 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 智 力 管理知識(shí) 理論修養(yǎng) 情 緒智商 25% 學(xué)習(xí)能力 決策能力 能 力 計(jì)劃能力 組織能力 授權(quán)能力 控制能力 激勵(lì)能力 創(chuàng)新能力 40% 工作方法 分項(xiàng)總分 總評(píng) 100% 說(shuō)明： 1. 評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀：表現(xiàn)非常突出，遠(yuǎn)高于該崗位所要求的素質(zhì)，工作質(zhì)量高。（ 5 分） 良好：滿(mǎn)足該崗位所要求的素質(zhì)，保證工 作按質(zhì)、按量完成。（ 4 分） 一般：基本達(dá)到該崗位所要求的素質(zhì)，絕大部分工作能按要求完成。（ 3 分） 較差：距該崗位所要求的素質(zhì)有一定差距，部分工作不能按要求完成。（ 2 分） 很差：距該崗位所要求的素質(zhì)差距較大，大部分工作不能按要不得求完成。（ 1 分） 2. 評(píng)議人在認(rèn)為合適的等級(jí)欄內(nèi)打“ ?” 。 公司領(lǐng)導(dǎo)民主信任票 姓 名 信 任 不 信 任 備注 1. 凡投“信任”票與“不信任”票均在表格內(nèi)打“ ?”即可。 2. 涂改無(wú)效。 職業(yè)經(jīng)理人年終考核評(píng)議結(jié)果匯總表 級(jí)別： 年 月 日 姓 名 部 門(mén) 崗 位 民 主 評(píng) 議 結(jié) 果 匯 總 上級(jí)評(píng)分： 考評(píng)人數(shù)： 同級(jí)評(píng)分： 考評(píng)人數(shù)： 下級(jí)評(píng)分： 考評(píng)人數(shù)： 年度業(yè)績(jī)考核分： 考評(píng)月數(shù)： 同級(jí)考評(píng)排名： 第 名 等級(jí) 考評(píng)結(jié)果： 屬于 范圍 （淘汰、降級(jí)或晉升、晉級(jí)） 人力資源部經(jīng)理： 簽名： 年 月 日 考評(píng)小組長(zhǎng)： 簽名： 年 月 日 備 注 匯總?cè)耍? 審核人：
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