【總結(jié)】17/17某集團(tuán)公司投資管理制度1、總則,保證投資安全,有效降低投資風(fēng)險,提高投資效益和決策水平,維護(hù)集團(tuán)及股東的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》,特制定本制度。。,對內(nèi)對外投資合稱“投資項目”?!皩?nèi)投資”主要是指公司為擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)?;蛘{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行技改擴(kuò)建、研發(fā)投入、
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】11/17福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作2002年12月目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績效薪酬 4第一節(jié)季度獎金
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】浙江天地環(huán)保工程有限公司人員招聘管理試行辦法(討論稿)為加強(qiáng)和規(guī)范公司人員招聘管理,根據(jù)《勞動法》以及浙江省和杭州市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制訂試行辦法。一、適用范圍和對象本辦法適用于公司內(nèi)中層及以下人員的招聘工作。二、職責(zé)1、公司決策層是人員招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策者。2、公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)人員招聘工作的歸口管理與實施。3、用人部門根據(jù)工
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】面試題庫說明:本題庫適用于面試時抽取問題、參照使用,每名候選人使用4~6題為宜,關(guān)鍵性人才適當(dāng)增加,可根據(jù)現(xiàn)場情況繼續(xù)追問。本題庫將不斷完善、充實。1.語言表達(dá)、儀表No.題目面試要點(diǎn)參考1談?wù)勀阕约河^察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次分明,講話的風(fēng)度如何2請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷如果能迅速作答,則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏,或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)
【總結(jié)】43/44項目經(jīng)理面試指南本文的目的是為應(yīng)聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑,需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗,而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括:復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語,問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會運(yùn)用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備,將為你應(yīng)聘這個職位增加信心。想好你要說的內(nèi)容并準(zhǔn)備回答涉及面廣泛的問題是成功應(yīng)聘的重要方面。與應(yīng)聘
【總結(jié)】7/8集團(tuán)總部全員競聘上崗實施方案集團(tuán)總部在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中,直接承擔(dān)著組織、管理、協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。按照“三個代表”精神和省委、省政府對發(fā)展XX事業(yè)的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,是直接關(guān)系到公司改革、生存和發(fā)展全局的一件大事。當(dāng)前公司職能部門及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與新的集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng),原有的管理體制、運(yùn)
【總結(jié)】競聘上崗的原理與規(guī)程競聘上崗的原理和操作規(guī)程研究 (一)競聘上崗的原理 當(dāng)前,國內(nèi)的大、中型國有企業(yè)人事制度改革正在向前推進(jìn),其中之一就是中層干部的競聘上崗?! 「刹扛偲干蠉徥桥c于部任期制和能崗匹配制密切相連的,能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎(chǔ),干部任期制是競聘上崗的制度基礎(chǔ),這三者的結(jié)合使國有企業(yè)人事制度改革成為操作性很強(qiáng),威力也很強(qiáng)的一項行之有效的改革。
【總結(jié)】13/13XX設(shè)計研究院招聘制度引言人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。第一章招聘需求第一條缺員的補(bǔ)充。因員工變動,按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。第二條突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)
【總結(jié)】5/6人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄??;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同
【總結(jié)】19/19招商局物業(yè)管理有限公司招聘、錄用、調(diào)配及解聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和完善招商局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工招聘、錄用、調(diào)配和解聘工作流程,加強(qiáng)招商局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工隊伍建設(shè)和培養(yǎng),特制定本管理辦法。第二條定義1、招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司以下簡稱“蛇口工業(yè)區(qū)”;2、招商局蛇口控股股份有限公司以下簡稱“蛇口
【總結(jié)】........A集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則............................................................................................
2025-04-12 23:29
【總結(jié)】中鐵XX集團(tuán)X處有限公司員工管理暫行辦法第一章 總則第二章 管理職員管理第三章 專業(yè)技術(shù)人員管理第四章 工人管理第五章 項目部員工聘任與管理第六章 員工的考核與獎懲第七章 員工的培訓(xùn)和教育第八章 招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第九章 勞動合同管理第十章 下崗待崗內(nèi)退離崗?fù)诵荨⊥寺毜谑?/span>
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】管理制度匯編管理制度匯編目錄Ⅰ、公司管理大綱第3頁Ⅱ、員工守則第5頁Ⅲ、員工入職、離職管理辦法第11頁Ⅳ、考勤制度
2025-04-18 04:52
【總結(jié)】內(nèi)部控制制度431/436目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 8第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 9第一章供應(yīng)內(nèi)部控制制度
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黑龍江辰能集團(tuán)公司運(yùn)營監(jiān)控管理制度第一條 為了使集團(tuán)公司本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,提出對各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對策和建議,特制定本管理制度。第二條 運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。
2025-08-16 18:38