華匯工程咨詢設計集團公司財務管理程序-資料下載頁
2025-05-28 19:22本頁面
【導讀】計集團有限公司章程》、《企業(yè)會計準則》等規(guī)定，制定本程序。適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。價值核算及資產的盤點與清查等；d)組織預算的編制、匯總以及預算執(zhí)行情況的監(jiān)督；運行、實施項目清算和編制投資情況總結報告等。a)負責集團房屋、建筑物的產權登記、統(tǒng)一管理；c)負責固定資產出租、出借以及采購等合同的管理。b)可行性研究報告的編制及內部論證；c)負責對采購物資的數(shù)量、品質進行檢驗；a)審核財務部的籌資方案并批準實施；集團財務部實行總經理領導下的財務經理負責制。b)財務部負責報銷票據和借款申請的審核工作，確認無誤后發(fā)放款項；集團各成員單位、管理部門未來的收入、成本、費用均需納入預算管理范疇，b)預算編制完成后由財務部進行匯總，報公司董事會審核、股東會審批。d)預算考核指標由財務部統(tǒng)計，納入公司經營者年終績效考核范疇。本制度自頒布之日起施行，原有關制度相應作廢。財務部負責解釋。
【正文】 。 c) 財務部 監(jiān)督、反饋預算的執(zhí)行過程，對異常情況提出預警并負責建立預算數(shù)據檔案。 d) 預算考核指標由財務部統(tǒng)計，納入公司經營者年終績效考核范疇。 投資管理 集團投資包括建設項目投資、股權投資以及內部購置房產和新型設備等，其中，建設項目投資和股權投資對集團的長期發(fā)展有較大影響，是投資管理的重點。投資管理工作包括項目預選、項目 審批、項目立項、項目實施及項目中止等。 a) 投資項目的預選及可行性研究工作由戰(zhàn)略部負責，其中財務部參與項目的前期調研及負責編制可行性研究報告中的項目效益預測部分； b) 投資項目經董事會審批后立項，由總經理指派項目負責人組織實施； c) 投資項目的中止需經董事會審批，財務部組織實施項目清算并負責撰寫投資情況總結報告。 5 其他 本制度自頒布之日起施行，原有關制度相應作廢。本制度由公司總經理批準，財務部負責解釋。 6 相關文件 華匯工程設計集團有限公司章程 會計核算制度 內部銀行管理制度 往來款管理辦法 報銷規(guī)定 采購管理辦法 固定資產管理規(guī)定 庫存物資管理規(guī)定 預算管理制度 投資管理辦法
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