華匯工程咨詢設(shè)計集團公司采購管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 19:22本頁面
【導讀】適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。b)負責一般性招標詢價文件的編制；c)會同財務部負責對供應商進行商務評價；d)負責與供應商簽訂采購合同；c)負責對采購物資的數(shù)量、品質(zhì)進行檢驗；d)負責《合格供應商名單》的制定、更新和修正。照本辦法的規(guī)定執(zhí)行。服務以及其他物資，統(tǒng)一設(shè)計采購需求，進入采購流程。量、供應商等信息進行采集。及時有效地開展。b)公司的性質(zhì)、注冊資本、公司規(guī)模；g)主要產(chǎn)品銷售業(yè)績；h)售后服務體系。物業(yè)公司根據(jù)預審的結(jié)果，制定統(tǒng)一的《合格供應商名單》。交貨期為主要評價標準確定最終供應商。則、資質(zhì)證明、擔保要求、投標文件要求等。能等）、現(xiàn)場環(huán)境條件、質(zhì)量保證要求等?？顭o異議，也須對自愿全面接受條款這一事實做出書面的特別聲明。最后通過對技術(shù)評價合格的供應商進行商。應切實做好采購合同和其他采購文件的管理工作。物業(yè)公司還應對供應商的實際供貨情況進。本制度自頒布之日起施行，原有關(guān)制度相應作廢。
【正文】 、質(zhì)量方面的技術(shù)評價由技術(shù)部門和物資使用部門負責； b) 對采購物資價格、交貨期方面的商務評價由 綜合部和財務部負責。 技術(shù)和商務評價應有先后次序，技術(shù)評價先進行，商務評價后進行，未通過技術(shù)評價的供應商必須被淘汰。最后通過對技術(shù)評價合格的供應商進行商務比較，確定最終供應商。 簽署采購合同 確定最終供應商后，由綜合部負責與供應商簽署采購合同。綜合部還應切實做好采購合同和其他采購文件的管理工作。 物業(yè)公司應根據(jù)簽署的采購合同，督促供應商及時供貨，并負責對送達的采購物資的數(shù)量、品質(zhì)進行檢驗。物業(yè)公司還應對供應商的實際供貨情況進 行評價，以不斷更新、修正《合格供應商名單》。 6 其他 本制度自頒布之日起施行，原有 關(guān)制度相應作廢。本制度由公司總經(jīng)理批準，財務部負責解釋。 7 相關(guān)記錄 《合格供應商名單》 《招標詢價文件》 《采購合同》
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