華匯工程咨詢設(shè)計集團公司采購管理辦法(完整版)
【正文】 1 目的 為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質(zhì)量，特制定本辦法。 5 采購流程 公司物資采購活動應(yīng)按下列流程辦理： 需求設(shè)計 綜合部根據(jù)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營中所需的原材料、辦公用品、勞動保護用品、服務(wù)以 及其他物資，統(tǒng)一設(shè)計采購需求，進入采購流程。 b) 技術(shù)和質(zhì)量要求 包括采購物資的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求（體積、重量、精密 度、性能等）、現(xiàn)場環(huán)境條件、質(zhì)量保證要求等。綜合部還應(yīng)切實做好采購合同和其他采購文件的管理工作。物業(yè)公司還應(yīng)對供應(yīng)商的實際供貨情況進 行評價，以不斷更新、修正《合格供應(yīng)商名單》。 d) 合同特殊條款 反映采購招標(biāo)的特殊要求，是對一般性合同條款的有效補充。物業(yè)公司可建立供應(yīng)商檔案，以便公司采購工作能及時有效地開展。 3 職責(zé) 財務(wù)部 a) 會同綜合部負(fù)責(zé)對
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