華匯工程咨詢設計集團公司程序文件交通工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)(完整版)
【正文】 6． 5 《設計確認記錄》； 6． 6 《設計更改控制記錄》； 6． 7 《工序間互提資料卡》； 6． 8 《設計聯(lián)系單》。 交通工程設計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 8 校審記錄及修改記錄應予以保持： a）校、審的輸出文件的名稱、圖名圖號、頁次； b）校、審發(fā)現(xiàn)的問題； c）針對問題采取的措施； d）采取措施后再次驗證。 4． 4． 2 設計評審一般采用會議方式進行。 4． 3 設計和開發(fā)輸出 4． 3． 1 工程設計輸出應形成文件。 4． 1． 4 對參與設計的各專業(yè)（小組）之間接口應加以管理，以確保有效的溝通，并明確職責分工。 3 職責 3． 1 交通設計公司經(jīng)理負責設計和開發(fā)過程的組織、協(xié)調(diào)、實施，設計策劃，確定和技術(shù)接口，設計輸入、輸出的審批，組織設計評審、驗證，進行設計更改的控制，組織參加設計確認活動。 4． 4 需要時，應對評審發(fā)現(xiàn)的問題及時與顧客溝通。 2 范圍 適用于對顧客要求的識別、對產(chǎn)品要求的評審及顧客的溝通。 4． 2 特定的工程設計的產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃尚應考慮本條款適用的內(nèi)容。 目 錄 1 實現(xiàn)過程的策劃程序 ??????????????? 1 2 與顧客有關的過程控制程序 ???????????? 3 3 設計和開發(fā)控制程序???????????????? 5 4 采購控制程序 ?????????????????? 10 5 生產(chǎn)和服務提供控制程序 ????????????? 12 6 監(jiān)視和測量裝置的控制程序（ 本節(jié)刪減 ） 1 1 實現(xiàn)過程的策劃程序 1 目的 對交通工程設計項目規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序，以確保滿足規(guī)定要求。 注 2：由于交通工程設計、工程咨詢?nèi)^程不使用監(jiān)視和測量裝置，本節(jié)（ 7． 6）要求可以刪減。 3． 4 項目組成員具體執(zhí)行項目策劃 文件全過程的內(nèi)容要求。 5 相關文件 5． 1《文件控制程序》。 在顧客沒有以文件形式提供的情況下，公司在接收顧客要求前已對顧客要求進行了確認。 6 相關記錄 6． 1《設計產(chǎn)品要求表》； 6． 2《設計產(chǎn)品要求評審表》。根據(jù)有關規(guī)定，小型的建設項目可合并設計階段； b）項目組人員及其職責和權(quán)限，根據(jù)項目特點及規(guī)模，確定各專業(yè)負責人、設計人及其職責（可根據(jù)具體分階段確定），并確保其資格滿足要求； c）每個設計階段的設計評審、驗 證和確認活動（人員、時間）安排； d）設計項目進度安排，包括確定設計輸入要求的時限、設計輸出文件的發(fā)布與交付、專業(yè)協(xié)作時限； 交通工程設計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 6 e）施工圖設計交付后提供工地服務的要求和職責。 4． 2． 2 設計輸入的充分性應予以評審。批準前應進行設計驗證和適當階段的設計評審。保持記錄的范圍有會議簽到、原始記錄、評審紀要、改進措施的實施及驗證等。 4． 7 設計和開發(fā)更改的控制 4． 7． 1 應識別設計的更改并保持記錄，以確定更改的必要性和可行性，確保更改形成文件，一般更改可采用“聯(lián)系單”的形式，重大修改應重新出圖。 4 程序 4． 1 采購過程 4． 1． 1 規(guī)定選擇、評價和重新評價設計供方的準則，內(nèi)容通常包括： a）設計資質(zhì)要求； b）人員資格及相關能力要求； c）以往類似項目的質(zhì)量業(yè)績，信息及質(zhì)量事故情況； d）質(zhì)量管理體系滿足產(chǎn)品的能力； e）當供方人員變動，質(zhì)量事故，產(chǎn)品驗證存在問題時。當公司或其顧客擬在供方的現(xiàn)場實施驗證時，公司應在采購文件中規(guī)定，包括對設計階段輸出文件的放行方法規(guī)定。要求交付手續(xù)齊全，簽署符合規(guī)定要求。 。 4． 3 設計產(chǎn)品都能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證，過程確認要求可以刪減。 6 相關記錄 6． 1 《合格供方名錄》； 6． 2 《供方業(yè)績評定表》； 6． 3 《分供產(chǎn)品驗證記錄》； 6． 4
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