華匯工程咨詢設(shè)計集團公司職能部門薪酬管理辦法(完整版)
【正文】 職能部門崗位年薪根據(jù)崗位 職務(wù) 設(shè)為六 檔 ， 每 檔均 分為 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、Ⅳ 、 Ⅴ 五 級 ， 分別對應(yīng)上年度 績效考評的得分區(qū)間≥ 4≥ ≥ 3≥ ≥25。 總經(jīng)理 ： a) 審核 批準 職能部門 員工 崗位 年薪和績效 考評結(jié)果 。 通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn) 職能部門 人員工作績效、工作價值，給員工以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵 職能部門 人員。 2 范圍 適用于集團聘任的 職能部門 管理 職 員工。 b） 確定 職能部門 負責人 崗位 年薪。 其中 大區(qū)間的崗位年薪 體現(xiàn)的是崗位價值差異，而每一 大區(qū)間 分為 若干 小區(qū)間 重在 體現(xiàn) 同崗不同酬的 能力差異和績效差異。原則上，對無相關(guān)工作經(jīng)驗人員，首次核定可取所聘崗位職務(wù) 低區(qū)域值， 對有相關(guān)工作經(jīng)驗人員，首次核定可視其資歷、能力取所聘崗位職務(wù)中位值或 高區(qū)域值 。 20%以內(nèi) ； 部門績效調(diào)整系數(shù) =本部門績效系數(shù) — 職能部門平均績效系數(shù)， 部門績效考評指標由由公司經(jīng)營班子根據(jù)公司年度思路、發(fā)展目標在每年考核期前和職能部門溝通后確定（詳見《年度職能部門績效目標責任書》 ） 。 職能部門 員工考評 主要體現(xiàn) 崗位關(guān)鍵績效 、知識技能、工作態(tài)度等關(guān)鍵績效指標（詳見 《 職能部門 員工 考核指標庫及評分對照表 》） 。 由 人力資源部報 財務(wù)部備案后發(fā)放， 余額 在考核期末完成考評后予以發(fā)放。 6 其他 本制度自頒布之日起施行，原有關(guān)制度相應(yīng)作廢。
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