華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司職能部門薪酬管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 但部門年度工資總額原則上必須控制在部門年度工資預(yù)算總額范圍內(nèi)，由部門經(jīng)理進(jìn)行總量控制。 績(jī)效考評(píng)系數(shù)根據(jù)年終考核結(jié)果確定 。 公司總體經(jīng)濟(jì)效益系數(shù) =（年度完成利潤(rùn) — 年度目標(biāo)利潤(rùn)） /年度目標(biāo)利潤(rùn) ，年度目標(biāo)利潤(rùn)根據(jù)每年的預(yù)算確定 ， 公司總體經(jīng)濟(jì)效益系數(shù) 以 177。 對(duì)重點(diǎn)引進(jìn)人才，由總 經(jīng)理 根據(jù)其資歷、以往業(yè)績(jī)、面談情況與擬引進(jìn)人才協(xié)商確定。 對(duì)上年度個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù) ＜ 25分 的 ，則 作降職降薪處理 。 C）負(fù)責(zé) 職能部門負(fù)責(zé)人 績(jī)效考 評(píng) 。集團(tuán)參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。 充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能 。 b) 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考 評(píng) 。年薪 =崗位 年薪 [（個(gè)人年平均績(jī)效系數(shù) +部門績(jī)效調(diào)整系數(shù)）+公司總體效益系數(shù) ]。 ，由 職能部門 負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部根據(jù)其畢業(yè)院校、資歷、考核情況與擬聘任員工溝通后 建議所聘崗 位及 崗位年 薪，并報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 績(jī)效 考評(píng) 系數(shù)的確定 職能部門人員績(jī)效考評(píng)系數(shù)由個(gè)人績(jī)效系數(shù)、部門績(jī)效調(diào)整系數(shù)、公司總體效益系數(shù)三部分構(gòu)成。 職能部門 副職 （助理） 考評(píng)重在體現(xiàn)崗位關(guān)鍵績(jī)效、知識(shí)技能、工作態(tài)度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人分別根據(jù)部門、員工填報(bào)的 《 部門 月 工作報(bào)告表》 、《員工周工作報(bào)告表》 對(duì) 部門、 員工有效工作量 及崗位職能日常履行情況進(jìn)行考核，以此 作為半年度考核 的依據(jù) 。 7 附錄 附錄 A 《 職能部門崗位年薪分級(jí)建議表 》 附
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