華匯工程咨詢設計集團公司薪酬管理辦法(完整版)
【正文】 案起草。 本 資料來自 華匯工程設計集團有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 薪 酬 管 理 辦 法 1 目的 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略 通過 建立 符合企業(yè)發(fā)展 需求 的薪酬體系，驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和 發(fā)展變革 。 c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。 b) 新增薪資、福利項目的審批。 b) 遵循“按需設崗、按崗定人、按責領薪”及簡便適用原則，兼顧公司人才引進、人才儲備的現(xiàn)實需要， 以崗位責任、能力、績效為導向 ，建立符合 公司戰(zhàn)略 需要的薪 酬 分配體系。 其中公司福利計劃適用于全體員工，包括 教育培訓、 住房補助 、社會保險、健康關懷、團隊溝通以及 午餐補貼、節(jié)假日福利等員工關懷項目； 崗位 津貼 適用于管理、業(yè)務、技術骨干， 包括用車補貼、通訊補貼、交通補貼 等補貼項目 。 公司的崗位工資根據(jù)崗位因素、職能因素設為三系列十等四十四級的等級序列（參見 附錄 A 崗位工資職級表 ） 。其中，職級工資與聘任的崗位相關、與等掛鉤，技能工資與員工的學歷、職稱、任職年限相關、與級掛鉤。晉升以上一等比原薪稍高的級為起級，降級以下一等比原薪稍低的級為起級。 經(jīng)營者年薪制 經(jīng)營者年薪由崗位年薪、 績效 年薪組成。其中，績效年薪 =崗位年薪 *[（ 個人年平均績效系數(shù) +部門績效調(diào)整系數(shù) ） +公司總體效益系數(shù) ] 職能部門 員工崗位年薪 根據(jù)其崗位、并綜合個人資歷、職責范圍、技能、上年度績效等因素確定； 職能部門人員績效考評系數(shù)由個人績效系數(shù)、部門績效調(diào)整系 數(shù)、公司總體效益系數(shù)三部分構成。其中基本考核由個人產(chǎn)值考核獎、管理費、利潤獎組成。 工資模式。 具體持股辦法及持股額度另行規(guī)定 （詳見《股權管理規(guī)定》） 。公司根據(jù)事業(yè)單位國家工資調(diào)整政策和依據(jù)公司對員工獎懲條例對職工的工資晉級、降級，按原事業(yè)單位工資制度記載納入工資檔案。 各類補貼、津貼 福利 依據(jù)公司及有關規(guī)定執(zhí)行，計入工資總額。 7 其他 本制度自頒布之日起施行，原 相 關制度相應作廢。 全員合同制 為深化人事制度改革，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化 配置，保障用人單位和勞動者的合法權益，增強激勵機制，多出成果，多出效益，多出人才，根據(jù)人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》、《勞動 合同 法》和公司實際，公司制訂《員工聘用（勞動）合同管理實施辦法》與本制度配套實施。津貼包括高溫費、特殊崗位營養(yǎng)費等。其中，計件工資 制適用于 曬圖員 、駕駛員，其基本結構為：員工工資 =崗位 +績效考核工資。 生產(chǎn)人員 績效工資 由考核產(chǎn)值效益工資和綜合考評績效工資組成。 職能部門具體薪酬 制度 及績效考核辦法另行制訂 （詳見《職能部門薪酬管理辦法》、《管理人員績效考評辦法》） 。 績效 年薪 與其業(yè)績掛鉤， 按年經(jīng)營凈利潤的 5%～10% 提取 。調(diào)整時間為每年一月。
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