華匯工程咨詢設計集團公司薪酬管理辦法(文件)
【正文】 評系數(shù)由個人績效系數(shù)、部門績效調(diào)整系 數(shù)、公司總體效益系數(shù)三部分構成。 總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟所員工 崗位 年薪根據(jù)員工資歷、技能、上年度績效綜合評定后確定，績效年薪 =崗位 年薪 *績效考核系數(shù)。其中基本考核由個人產(chǎn)值考核獎、管理費、利潤獎組成。 具體考核辦法另行制定 （詳見《生產(chǎn)部門績效考核辦法》） 。 工資模式。 后勤輔助人員及 短期聘任 人員 享有的各種補貼、津貼一并在工資中支付。 具體持股辦法及持股額度另行規(guī)定 （詳見《股權管理規(guī)定》） 。 崗位津貼 津貼 包括用車補貼、通訊補貼、交通補貼 。公司根據(jù)事業(yè)單位國家工資調(diào)整政策和依據(jù)公司對員工獎懲條例對職工的工資晉級、降級，按原事業(yè)單位工資制度記載納入工資檔案。 6 附則 公司每月支薪日為每月 9日。 各類補貼、津貼 福利 依據(jù)公司及有關規(guī)定執(zhí)行，計入工資總額。 解釋權在董事會， 人力資源 部 （綜合部） 負責具體解釋工作。 7 其他 本制度自頒布之日起施行，原 相 關制度相應作廢。 公司短期借調(diào)人員 薪 資 、福利 由借用單位支付。 全員合同制 為深化人事制度改革，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化 配置，保障用人單位和勞動者的合法權益，增強激勵機制，多出成果，多出效益，多出人才，根據(jù)人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》、《勞動 合同 法》和公司實際，公司制訂《員工聘用（勞動）合同管理實施辦法》與本制度配套實施。 具體額度另行規(guī)定 （詳見《 報銷規(guī)定》） 。津貼包括高溫費、特殊崗位營養(yǎng)費等。 崗位持股 持股對象 ： 管理要素股對象為公司中、高層管理者，業(yè)務（專業(yè)）要素股對象為中、高級業(yè)務經(jīng)理，技術要 素股對象為具備與公司經(jīng)營業(yè)務相關的注冊執(zhí)業(yè)資格人員或技術骨干人員。其中，計件工資 制適用于 曬圖員 、駕駛員，其基本結構為：員工工資 =崗位 +績效考核工資。當其績效工資低于 12個月基本工資總額時，按基本工資發(fā)放；當其績效工資高于 12個月基本工資總額時，按績效工資發(fā)放 。 生產(chǎn)人員 績效工資 由考核產(chǎn)值效益工資和綜合考評績效工資組成。 生產(chǎn)人員績效工資 適用范圍 ：未實行年薪制的 生產(chǎn) 部門 。 職能部門具體薪酬 制度 及績效考核辦法另行制訂 （詳見《職能部門薪酬管理辦法》、《管理人員績效考評辦法》） 。 經(jīng)營層具體薪酬制度及績效考核辦法另行制訂（詳見《經(jīng)營層績效管理制度》）。 績效 年薪 與其業(yè)績掛鉤， 按年經(jīng)營凈利潤的 5%～10% 提取 。 年薪制 年薪制 適用范圍： 經(jīng)營 層、 職能部門、總師辦、方案中心、工程經(jīng)濟 本 資料來自 所 。調(diào)整時間為每年一月。根據(jù)員工的崗位職責以及技能的變化確定員工崗位工資 的變化： a）職級工資變更：崗位職務調(diào)整時，根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 b）轉正崗位
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