華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度(文件)
【正文】 ，提升公司知名度等增加公司無形資產(chǎn)的支出，包括人力資源費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、電腦及軟件購(gòu)置費(fèi) 、技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)、考察費(fèi)等?？蓪⑵洳⑷牍潭ǔ杀局小Ｋ枚愂歉鶕?jù)國(guó)家規(guī)定所得稅率計(jì)算確定應(yīng)上繳的企業(yè)所得稅。平均從業(yè)總?cè)藬?shù) 流動(dòng)（總）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =（營(yíng)業(yè)收入247。公司預(yù)算編制采取自上而下、自下而上的方法，經(jīng)多次討論修正后確定，由公司董事會(huì)審核，股東會(huì)批準(zhǔn)，以書面形式下達(dá)執(zhí)行。 任何部門和個(gè)人 不得任意超越權(quán)限調(diào) 整、變動(dòng)預(yù)算。 ，并將分析結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)。 6 其他 本制度自頒布之日起施行，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。當(dāng)遇到國(guó)家重大政策性變化或不可抗力因素等影響，或根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，公司預(yù)算需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制預(yù)算調(diào)整方案，并報(bào)公司董事會(huì)審批。嚴(yán)格控制預(yù)算支出項(xiàng)目及禁止超預(yù)算支出。每年 7－ 8月，公司董事會(huì)確定下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 9—10月公司總經(jīng)理主持編制下一年度預(yù)算； 11— 12 月公司董事會(huì)審議通過下年度預(yù)算，交公司股東會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)收入、成本、利潤(rùn)預(yù)算的編制依據(jù)及在預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的情況等加以說明。 b) 預(yù)算指標(biāo)是根據(jù)預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算而計(jì)算的指標(biāo)，具體計(jì)算公式如下： 營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn)247。比率指標(biāo)根據(jù)公司不同需要而增減選用 。 c)經(jīng)營(yíng)及管理費(fèi)用參照上年度實(shí)際開支，根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)、人員編制、公司管理狀況加上預(yù)期變動(dòng)情況適當(dāng)修正而成，由各管理部門編制。 經(jīng)營(yíng)及管理費(fèi)用預(yù)算 a)經(jīng)營(yíng)及管理費(fèi)用包括
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