華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司采購管理辦法(文件)
【正文】 ) 對采購物資技術(shù)、質(zhì)量方面的技術(shù)評價由技術(shù)部門和物資使用部門負(fù)責(zé)； b) 對采購物資價格、交貨期方面的商務(wù)評價由 綜合部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。綜合部還應(yīng)切實(shí)做好采購合同和其他采購文件的管理工作。本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。物業(yè)公司還應(yīng)對供應(yīng)商的實(shí)際供貨情況進(jìn) 行評價，以不斷更新、修正《合格供應(yīng)商名單》。最后通過對技術(shù)評價合格的供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)比較，確定最終供應(yīng)商。 d) 合同特殊條款 反映采購招標(biāo)的特殊要求，是對一般性合同條款的有效補(bǔ)充。 采購招標(biāo)詢價應(yīng)使用書面形式，為統(tǒng)一集團(tuán)的招標(biāo)詢價工作和提高招標(biāo)詢價效率，綜合部可編制一般性的招標(biāo)詢價文件，在招標(biāo)工作中重復(fù)使用。物業(yè)公司可建立供應(yīng)商檔案，以便公司采購工作能及時有效地開展。 4 總則 公司的物資采購包括購買原材料、辦公用品、勞動保護(hù)用品、服務(wù)以及其他物資等，進(jìn)行物資采購過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等行為均需
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