華匯工程咨詢設計集團公司程序文件工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)(文件)
【正文】 ． 6 《設計更改控制記錄》； 6． 7 《工序間互提資料卡》； 6． 8 《設計聯(lián)系單》。 3． 2 專業(yè)負責人或項目組成員具體實施對設計分包的控制、驗證分供產(chǎn)品的質(zhì)量。當不符合本公司的要求時，應采取措施確保分包設計符合要求。 4． 3 采購產(chǎn)品的驗證 工程設計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 11 項目負責人負責對供方的設計輸出文件實施驗證，驗證結(jié)果應記錄并予以保持。 工程設計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 12 5 生產(chǎn)和服務提供控制程序 1 目的 對生產(chǎn)和服務過程進行有效控制，以確保滿足顧客的需求和期望。 4 程序 4． 1 成 品的放行和交付 a）出圖章由各單位負責人或經(jīng)營辦統(tǒng)一蓋章和管理； b）公司內(nèi)部交付由項目負責人具體協(xié)調(diào)實施； c）經(jīng)營辦負責向顧客交付，直至顧客接受，要求交付手續(xù)齊全，簽署符合規(guī)定要求。 設計驗證記錄應標明已經(jīng)驗證尚待處理或已經(jīng)驗證合格的狀態(tài)標識，應符合建設部法規(guī)要求的印鑒（如出圖專用章）規(guī)定。 。 5 相關文件 5． 1 《設計和開發(fā)控制程序》； 5． 2 《文件控制程序》； 5． 3 《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。 4． 3 設計產(chǎn)品都能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證，過程確認要求可以刪減。 3 職責 3． 1 各設計單位經(jīng)營辦負責成品放行和交付及交付后設計服務管理。 5 相關文件 5． 1 《改進控制程序》； 5． 2 《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。 4． 2 采購信息 4． 2． 1 采購文件包含以下信息： a）設計項目的技術要求，包括交付和交付后的活動； b）設計人員的資格要求、 驗證要求； c）設計過程的控制要求，包括評審、驗證和確認活動； d）供方質(zhì)量管理體系要求； e）對供方設計輸出的批準放行準則。 4． 1． 2 按本項目對分供產(chǎn)品的要求及對組織設計質(zhì)量的影響性質(zhì)，確定本公司對供方的能力要求，評價和選擇供方。 2 范圍 適用于工程設計的設計分包全過程。 如因設計不合格導致的設計更改還應按不合格格品控制程序?qū)嵤┛刂啤? 4． 6． 2 在設計確認時間已有規(guī)定時，項目設計策劃文件應包括設計確認活動安 排。 4． 5 設計校審和開發(fā)驗證 4． 5． 1 在設計文件批準發(fā)放前，應實施設計校審，以確保設計輸出滿足設計輸入要求。 4． 4． 3 由項目負責人介紹方案設計或初步設計的結(jié)果。 4． 4 方案（初步）設計和評審（討論） 4． 4． 1 設計評審的時機應在設計總體方案確定前、初步設計結(jié)束前，或具有系統(tǒng)性的技術問題確定前進行。文件應能夠針對設計輸入進行驗證。 4． 2． 2 設計輸入的充分性應予以評審。 4． 1． 4 對參與設計的各專業(yè)（小組）之間接口應加以管理，以確保有效 的溝通，并明確職責分工。 4 程序 4． 1 設計和開發(fā)策劃 4． 1． 1 工程設計、工程咨詢的策劃可結(jié)合產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃一并進行，并滿足標準 7A． 1 條款適用的要求。 2 范圍 適用于 建筑、市政 工程設計項目設計和開發(fā)全過程。 4． 7 經(jīng)營辦應對以下方面實施與顧客的有效溝通： a）產(chǎn)品信息； b）問詢，合同或訂單的處理，包括對其的修改； c）顧客反饋，包括顧客投訴及設計產(chǎn)品交付后的信息。各設計單位根據(jù)總經(jīng)理的授權簽訂合同。 b）顧客雖未作規(guī)定，但行業(yè)規(guī)定或已知預期用途所必要的產(chǎn)品要求，如與工程建設項目使用用途有關的要求； c）與產(chǎn)品有關的義務，即設計中應承擔的責任，包括工程設計有關規(guī)范、標準、法律等要求； d）公司為增強顧客滿意確定的其他附加要求。 2 范圍 適用于對顧客要求的識別、對產(chǎn)品要求的評審及顧客的溝通。 質(zhì)量計劃編制應符合 ISO10005： 1995 標準的要求。 4． 2 特定的工程設計的產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃尚應考慮本條款適用的內(nèi)容。 3． 3 各設計單位技術質(zhì)量辦負責對各項目的項目策劃的實施組織
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