【摘要】----1目的為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,正確履行設(shè)計(jì)人的職權(quán)和義務(wù);協(xié)助設(shè)計(jì)人識(shí)別并合理、有效地處置工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南,本指南提供的方法可供處置類(lèi)似問(wèn)題時(shí)參考,鼓勵(lì)使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團(tuán)各類(lèi)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、各階段非圖紙的書(shū)面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)
2025-06-06 16:59
【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益,加快資金回籠速度,減少壞賬損失,特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門(mén)的費(fèi)用匯總;b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各
2025-06-06 17:01
【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào):HB/2-SC04:2020管理評(píng)審控制程序依據(jù)GB/TI9001-2020idtISO9001:202
2025-08-04 23:53
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值,促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的
2025-05-28 19:26
【摘要】----1目的為降低營(yíng)業(yè)成本、增加盈利,保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo),依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則,制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算;b)根據(jù)預(yù)算管理制度,負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算
【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào):HB/2-JC01:2020文件控制程序依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001
2025-06-06 16:57
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績(jī)效、工作價(jià)值,
2025-05-28 19:24
【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動(dòng)管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動(dòng)與退出機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。。3職責(zé)人力資源部(
2025-06-06 17:06
【摘要】----1目的為了使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有章可循,各級(jí)人員對(duì)各種開(kāi)支的審批及權(quán)限心中有數(shù),同時(shí)為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,并做到各項(xiàng)收支嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)憑證的審核;b)負(fù)責(zé)辦
2025-06-06 16:58
【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本核算辦法1目的為明確集團(tuán)公司資質(zhì)范疇下的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)市場(chǎng)部:a)負(fù)責(zé)工程服務(wù)項(xiàng)目的管理成本核算。財(cái)務(wù)部:a)核
2025-06-13 17:30
【摘要】----1目的為確保會(huì)計(jì)核算軟件的正常運(yùn)行,加強(qiáng)操作管理,明確操作職責(zé),根據(jù)會(huì)計(jì)電算化有關(guān)操作規(guī)定和集團(tuán)實(shí)際情況,制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)會(huì)計(jì)人員a)負(fù)責(zé)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表格式和相應(yīng)的計(jì)算公式;b)負(fù)責(zé)按照已審核后的
2025-05-30 21:32
【摘要】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門(mén)的管理范圍和職責(zé)分工,保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé):a)負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場(chǎng)開(kāi)拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草;b)收集相關(guān)信息,跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和
2025-06-06 16:51
【摘要】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo),提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司職能團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以職能團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)的有效落地,從而提升公司管理競(jìng)爭(zhēng)力,以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)能力的有效提升,以中高端技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、
2025-05-28 19:25
【摘要】----1目的為規(guī)范建設(shè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)活動(dòng),確保技術(shù)服務(wù)工作有效開(kāi)展。2范圍適用于集團(tuán)公司工程設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審及驗(yàn)證性為主的樁基試打樁、各類(lèi)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作,和與設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理工作等。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)的受理。
2025-06-06 17:02