【摘要】文件編號:R-QP-01文件控制程序版本/版次A1頁次1/7文件控制程序序號修訂類別修訂日期版本版次修訂內容修訂人審核批準新增修訂廢止
2025-08-21 14:56
【摘要】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利,保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標,依據(jù)本公司的會計處理準則,制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責成本、費用的審核、核算;b)根據(jù)預算管理制度,負責成本、費用監(jiān)控。4成本核算
2025-06-06 17:15
【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機制,優(yōu)化企業(yè)人力資源結構,特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司,參股公司可參照執(zhí)行。。3職責人力資源部(
2025-06-06 17:18
【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件設計項目協(xié)作管理辦法1目的為推動設計生產(chǎn)部門開展設計項目協(xié)作,特制定本辦法。2定義a)發(fā)起部門,指提出協(xié)作意向,承擔設計項目商務洽談的設計生產(chǎn)部門及集團其它設計成員單位。b)響應部門,指接受協(xié)作意向,承擔全部或部分設計工作的設計生產(chǎn)部門
2025-06-06 17:11
【摘要】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源,為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管,確保資產(chǎn)的安全完整,使固定資產(chǎn)管理工作有章可循,做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產(chǎn)購置的審核;
2025-06-06 17:17
【摘要】----1目的為確保公司權益,加快資金回籠速度,減少壞賬損失,特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總;b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各
【摘要】----品牌建設調查問卷尊敬的同事:您好!現(xiàn)就公司品牌建設有關內容進行問卷調查,征詢您對這方面的想法和建議,希望得到您的支持配合,謝謝!戰(zhàn)略發(fā)展部(以下各選擇題,除有特別注明的外,均可多選。請在您認為合適的答案前的□中打“√”)1、您認為品牌對一個工程服務企業(yè)而言,是:□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標
2025-06-06 17:04
【摘要】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理,規(guī)范企業(yè)工作秩序,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部(綜合部):a)負責對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督,并按月統(tǒng)計考勤情況。
2025-06-06 16:54
【摘要】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理,以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司,參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印
2025-06-06 17:08
【摘要】----1目的為確保工程設計各崗位工作人員的技術能力滿足設計任務的需要,對設計過程中涉及的技術崗位任職資格進行規(guī)定。2范圍適用于集團建筑、交通、市政等工程設計。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責設計公司經(jīng)理或生產(chǎn)單位負責人確定設計總負責人;設計總負責人按任職資格要求確定本
2025-06-06 16:53
【摘要】----填表說明1、凡在集團各公司工作的所有員工均需填寫此表。2、員工編號和員工內部編號由綜合部統(tǒng)一編制,填表時可不填此項。3、崗位類別在下列各項中選擇(在管理崗的選管理崗,無管理崗的選技術崗,無技術崗選技能崗或后勤崗):管理崗-集團總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)
2025-06-06 17:09
2025-06-06 17:01
【摘要】廣州越秀企業(yè)(集團)公司編號:QP/MS06程序文件版號:A標題:提供擔??刂瞥绦蝽摯a:1/2目的通過對提供擔保的控制,避免公司遭受不必要的損失。2.0適用范圍2.1本程序適用于所有提供擔保事項的控制。3.0
2025-07-13 14:55
【摘要】----1目的預算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件,是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強財務監(jiān)管,使公司的一切經(jīng)濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上,按照規(guī)定的目標
2025-05-28 19:21