華匯工程咨詢設計集團公司投資管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范集團投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責戰(zhàn)略部a)

2025-06-06 16:58

華匯工程咨詢設計集團公司采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)會同綜合部負責對供應商進行商務評價；b)負責采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負責采購物資的需求設計；

2025-05-28 19:22

華匯工程咨詢設計集團公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】-本資料來自---華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內(nèi)具激勵性、外具競爭力”的薪酬

2025-05-28 19:23

華匯工程咨詢設計集團公司利潤分配規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計核算及其披露，同時也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關(guān)方的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責利潤分配預案的制定并提請董事會審核；b)負責股息、紅利的

2025-06-06 17:10

公司文件控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】xx有限公司文件控制程序編號HB-Q2-01第7頁程序文件版次D共4頁1目的為確保對與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料的有效控制，使本公司文件的制訂、修訂、核準、發(fā)行及變更等事項能有所遵循，以利文件的有效管理。2范圍適用所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的管理，包括內(nèi)部文件以及外來文件資料的管理。3權(quán)責總經(jīng)理：負責批準、發(fā)布管理手冊

2025-07-09 12:47

電力勘測設計公司文件控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】提供完整版的各專業(yè)畢業(yè)設計，準格爾旗浩普電力勘測設計有限責任公司發(fā)放編號HPDLSJ—CX—01~14程序文件版本標識：A控制狀態(tài)：受控

2025-06-01 21:43

電氣公司文件控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號：R-QP-01文件控制程序版本/版次A1頁次1/7文件控制程序序號修訂類別修訂日期版本版次修訂內(nèi)容修訂人審核批準新增修訂廢止

2025-08-21 14:56

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編成本、費用核算辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標，依據(jù)本公司的會計處理準則，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預算管理制度，負責成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:15

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編員工異動管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。。3職責人力資源部（

2025-06-06 17:18

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編設計項目協(xié)作管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件設計項目協(xié)作管理辦法1目的為推動設計生產(chǎn)部門開展設計項目協(xié)作，特制定本辦法。2定義a）發(fā)起部門，指提出協(xié)作意向，承擔設計項目商務洽談的設計生產(chǎn)部門及集團其它設計成員單位。b）響應部門，指接受協(xié)作意向，承擔全部或部分設計工作的設計生產(chǎn)部門

2025-06-06 17:11

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產(chǎn)購置的審核；

2025-06-06 17:17

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編往來款管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為確保公司權(quán)益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總；b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各

2025-06-06 17:15

華匯工程咨詢設計集團公司品牌建設調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】----品牌建設調(diào)查問卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設有關(guān)內(nèi)容進行問卷調(diào)查，征詢您對這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請在您認為合適的答案前的□中打“√”）1、您認為品牌對一個工程服務企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設計集團公司考勤管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部（綜合部）：a)負責對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計考勤情況。

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產(chǎn)購置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設計集團公司文件控制程序(留存版)

華匯工程咨詢設計集團公司文件控制程序-文庫吧

華匯工程咨詢設計集團公司文件控制程序-wenkub

華匯工程咨詢設計集團公司文件控制程序(已修改)