華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)庫存物資管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范本公司庫存物資的入庫、領(lǐng)用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，做到賬實(shí)相符的同時(shí)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)庫存物資購置的審核；b)負(fù)責(zé)庫存物資的清查和“庫存物資盤點(diǎn)報(bào)告表”的

2025-05-30 10:50

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)，提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司職能團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以職能團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)的有效落地，從而提升公司管理競爭力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司總師辦薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)能力的有效提升，以中高端技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、

2025-05-28 19:25

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與格式，全面揭示經(jīng)濟(jì)活動及其效果，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的撰寫、報(bào)出。4分析時(shí)間財(cái)務(wù)分析通常情況下每年進(jìn)行一次，另根據(jù)

2025-05-30 21:28

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)會計(jì)工作交接辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的在會計(jì)人員離任和臨時(shí)變動崗位時(shí)，為保證會計(jì)工作前后銜接及持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，防止賬目不清、職責(zé)不分，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》之規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)

2025-05-30 10:51

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工勞動合同管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1、目的為加強(qiáng)公司勞動用工關(guān)系管理、規(guī)范合同簽訂和管理工作，充分發(fā)揮勞動合同在勞動關(guān)系管理中的作用，根據(jù)《勞動合同法》及國家有關(guān)法律規(guī)定制定本辦法。2、范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。3、職責(zé)人力資源部（綜合部）

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司技術(shù)文件簽署指南-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，正確履行設(shè)計(jì)人的職權(quán)和義務(wù)；協(xié)助設(shè)計(jì)人識別并合理、有效地處置工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時(shí)參考，鼓勵使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團(tuán)各類工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、各階段非圖紙的書面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司成本、費(fèi)用核算辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，依據(jù)本公司的會計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本核算辦法-項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本核算辦法1目的為明確集團(tuán)公司資質(zhì)范疇下的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)市場部：a）負(fù)責(zé)工程服務(wù)項(xiàng)目的管理成本核算。財(cái)務(wù)部：a）核

2025-07-13 16:39

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司文件控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/2-JC01：2020文件控制程序依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001

2025-06-06 16:57

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)會計(jì)電算化賬務(wù)處理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為確保會計(jì)核算軟件的正常運(yùn)行，加強(qiáng)操作管理，明確操作職責(zé)，根據(jù)會計(jì)電算化有關(guān)操作規(guī)定和集團(tuán)實(shí)際情況，制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)會計(jì)人員a)負(fù)責(zé)設(shè)置會計(jì)科目、會計(jì)報(bào)表格式和相應(yīng)的計(jì)算公式；b)負(fù)責(zé)按照已審核后的

2025-05-30 21:32

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司圖紙曬圖及加曬流程管理辦法-工程標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件圖紙曬圖及加曬流程管理辦法1目的為進(jìn)一步梳理曬圖流程，提高工作效率，有效降低曬圖差錯，明確流程中涉及的部門職責(zé)，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)市場部：a）設(shè)計(jì)圖紙出圖審批、曬圖指令及加曬指令

2025-08-04 23:56

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司程序文件工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：20xx工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:29

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司集團(tuán)公司職能部門管理職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工，保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé)：a）負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草；b）收集相關(guān)信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和

2025-06-06 16:51

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司評審細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設(shè)計(jì)評審，根據(jù)質(zhì)量手冊及程序文件制定本細(xì)則。2范圍適用于本集團(tuán)公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。集團(tuán)參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提出設(shè)計(jì)評審需求；評審結(jié)束后依據(jù)評審記錄等形成設(shè)計(jì)評審報(bào)告。

2025-06-06 16:52

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