華匯工程咨詢設計集團公司職能部門薪酬管理辦法(已修改)
2025-06-17 19:24 本頁面
【正文】 1 目的 支持公司 職能 戰(zhàn)略 、年度工作目標， 提升企業(yè) 管理 競爭力。 通過積極的薪酬制度促進公司 職能 團隊能力的有效提升， 以 職能 團隊能力的提升促進公司 職能 戰(zhàn)略 、年度工作目標 的有效落地，從而提升公司 管理競爭力 ，以管理創(chuàng)造效益、效率 。 充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能 。 通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn) 職能部門 人員工作績效、工作價值，給員工以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵 職能部門 人員。 2 范圍 適用于集團聘任的 職能部門 管理 職 員工。集團參控股公司可參照執(zhí)行。 3 職責 綜合部 ： a) 負責薪酬體系的策劃、方案起草與修訂。 b) 負責員工工資、保險基數(shù)的核定與建檔。 c) 負責 績效考評的 指導、監(jiān)督 、協(xié)調、申訴處理及建檔。 各 職能部門 負責人 ： a) 建議本部門員工 崗位 年薪。 b) 負責本部門員工績效考 評 。 總經(jīng)理 ： a) 審核 批準 職能部門 員工 崗位 年薪和績效 考評結果 。 b） 確定 職能部門 負責人 崗位 年薪。 C）負責 職能部門負責人 績效考 評 。 d） 審核批準公司總體效益系數(shù)。 財務部 ： a) 負責 薪酬 的發(fā)放。 華匯工程設計集團有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 職 能 部 門 薪 酬 管 理 辦 法 制 度 體 系
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