【總結】----1目的旨在確保集團內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時、準確,促進和提高集團內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團公司,集團參控股公司可參照執(zhí)行。3職責綜合部a)負責集團公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作;b)負
2025-06-06 17:13
【總結】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源,為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管,確保資產(chǎn)的安全完整,使固定資產(chǎn)管理工作有章可循,做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產(chǎn)購置的審核;
2025-06-06 17:04
【總結】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理,以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司,參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印
2025-06-06 17:08
【總結】----1目的預算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件,是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強財務監(jiān)管,使公司的一切經(jīng)濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上,按照規(guī)定的目標
2025-05-28 19:21
【總結】----華匯集團建筑工程設計項目清單序號工程名稱建設單位施工單位建筑面積節(jié)能方法(墻體、門窗、頂)施工進度
2025-06-06 17:09
【總結】----浙江華匯工程設計(集團)有限公司文件華匯集團[2020]6號簽發(fā):袁建華關于印發(fā)《員工關懷計劃》的通知公司各部門、各單位:根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,公司對原《員工關懷計劃》作了修訂,修訂后的
2025-06-06 17:07
【總結】----1目的為進一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會計核算,保證會計信息全面、及時、準確,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《勘察設計企業(yè)會計制度》和國家有關法律、法規(guī),并結合本公司實際情況,制定本制度。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責市場部a)
2025-05-28 19:27
【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機制,優(yōu)化企業(yè)人力資源結構,特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司,參股公司可參照執(zhí)行。。3職責人力資源部(
2025-06-06 17:18
【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件圖紙曬圖及加曬流程管理辦法1目的為進一步梳理曬圖流程,提高工作效率,有效降低曬圖差錯,明確流程中涉及的部門職責,特制定本辦法。2范圍適用于集團公司,集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責市場部:a)設計圖紙出圖審批、曬圖指令及加曬指令
2025-08-04 23:56
【總結】----1目的為進一步提高設計服務質(zhì)量,正確履行設計人的職權和義務;協(xié)助設計人識別并合理、有效地處置工程建設過程中產(chǎn)生的技術文件而編制本指南,本指南提供的方法可供處置類似問題時參考,鼓勵使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團各類工程設計項目、各階段非圖紙的書面技術文件的簽署。3職責
2025-06-06 16:59
【總結】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計核算及其披露,同時也為合理安排稅后利潤流向,理順公司與利益相關方的經(jīng)濟關系,調(diào)動各方面積極性,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責利潤分配預案的制定并提請董事會審核;b)負責股息、紅利的
2025-06-06 17:10
【總結】----1目的為確保公司權益,加快資金回籠速度,減少壞賬損失,特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總;b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各
2025-06-06 17:15
【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件設計項目協(xié)作管理辦法1目的為推動設計生產(chǎn)部門開展設計項目協(xié)作,特制定本辦法。2定義a)發(fā)起部門,指提出協(xié)作意向,承擔設計項目商務洽談的設計生產(chǎn)部門及集團其它設計成員單位。b)響應部門,指接受協(xié)作意向,承擔全部或部分設計工作的設計生產(chǎn)部門
2025-06-06 17:11
【總結】----華匯集團管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度(討論稿)
2025-06-06 16:55
【總結】----1目的為規(guī)范集團財務管理工作,理順集團內(nèi)部各單位的財務行為及財務關系,提高集團財務管理水平和經(jīng)濟效益,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《華匯工程設計集團有限公司章程》、《企業(yè)會計準則》等規(guī)定,制定本程序。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部
2025-05-28 19:22