華匯工程咨詢設計集團公司財務管理程序(已修改)
2025-06-17 19:22 本頁面
【正文】 1 目的 為規(guī)范 集團財務管理工作，理順集團內部各單位的財務行為及財務關系，提高集團財務管理水平和經濟效益，依據《中華人民共和國會計法》、《華匯工程設計集團有限公司章程》、《企業(yè)會計準則》等規(guī)定，制定本程序。 2 范圍 適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。 3 職責 財務部 a) 負責制定集團的財務戰(zhàn)略和各項財務管理制度，并組織宣貫和指導實施； b) 負責籌資方案的制定、實施， 集團和各成員單位的資金調撥、資金使用管理； c) 負責集團資產的賬面管理工作，包括：資產購置的審核與監(jiān)督、資產的價值核算及資產的盤點 與清查等； d) 組織預算的編制、匯總以及預算執(zhí)行情況的監(jiān)督； e) 參與集團的投資決策、前期的項目調研、項目的效益預測以及監(jiān)控項目運行、實施項目清算和編制投資情況總結報告等。 綜合部 在資產管理中工作中，負責資產的實物管理，包括： a) 負責集團房屋、建筑物的產權登記、統(tǒng)一管理； b) 負責與供應商簽訂采購合同； c) 負責固定資產出租、出借以及采購等合同的管理。 戰(zhàn)略部 在投
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