華匯工程咨詢設計集團公司預算管理制度(已修改)
2025-06-17 19:21 本頁面
【正文】 1 目的 預算管理是保證 公司 有效經(jīng)營的必要條件，是實現(xiàn) 公司 戰(zhàn)略決策的保證， 為積極推行預算管理，從制度上規(guī)范 公司 管理，加強財務監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟活動全面納 入預算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求 ， 特制定本規(guī)定。 2 定義 預算指在預測與決策的基礎上，按照規(guī)定的目標將公司未來的收入、成本、費用等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)公司全部的經(jīng)營活動，完成公司既定的目標。 3 范圍 適用于集團公司，集團參控股公司可參照執(zhí)行。 4 職責 公司總經(jīng)理 主持編制預算。 公司董事會負責預算的審核。 公司股東會負責預算的審批。 財務部作為預算歸口部門，具有以下職責： a) 參與預算編制； b) 對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督、反饋，對異常情況提出預警； c) 建立預算數(shù)據(jù)檔案。 5 年度預算編制程序 年度預算編制流程 華匯 工程設計 集團 有限公司 管理體系 作業(yè)文件 預算管理制度 文件編號： HB/3CW07:20xx 批準： 3 程序內(nèi)容 年度預算內(nèi)容 年度預算主要包括經(jīng)營預算、財務預算和資本支出預算三部分。 公司的預算重點
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