華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營(yíng)的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)

2025-05-28 19:21

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司周工作報(bào)告表-資料下載頁(yè)

【摘要】-本資料來(lái)自---周工作報(bào)告表填表人宋曉申部門綜合部崗位培訓(xùn)起止時(shí)間—一、工作計(jì)劃完成情況周記崗位職能工作內(nèi)容完成情況計(jì)劃用時(shí)實(shí)際用時(shí)人力資源網(wǎng)站信息化管理、掃描三證等新員工增加及部分人員更新5小時(shí)5小時(shí)工程師證掃描因上周

2025-06-06 17:06

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司建設(shè)技術(shù)服務(wù)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的為規(guī)范建設(shè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，確保技術(shù)服務(wù)工作有效開展。2范圍適用于集團(tuán)公司工程設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審及驗(yàn)證性為主的樁基試打樁、各類中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，和與設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理工作等。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)的受理。

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的

2025-05-28 19:26

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司華匯集團(tuán)員工信息登記表-資料下載頁(yè)

【摘要】----填表說(shuō)明1、凡在集團(tuán)各公司工作的所有員工均需填寫此表。2、員工編號(hào)和員工內(nèi)部編號(hào)由綜合部統(tǒng)一編制，填表時(shí)可不填此項(xiàng)。3、崗位類別在下列各項(xiàng)中選擇（在管理崗的選管理崗，無(wú)管理崗的選技術(shù)崗，無(wú)技術(shù)崗選技能崗或后勤崗）：管理崗-集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績(jī)效、工作價(jià)值，

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編報(bào)銷規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的為了使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有章可循，各級(jí)人員對(duì)各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù)，同時(shí)為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并做到各項(xiàng)收支嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)報(bào)銷憑證的審核；b)負(fù)責(zé)辦

2025-06-06 17:14

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司檔案室安全保密細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的對(duì)檔案室安全保密相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定，確保檔案資料的安全。2范圍適用于集團(tuán)綜合檔案室。3職責(zé)3．1綜合檔案室檔案員（工作人員）負(fù)責(zé)檔案室安全防范工作。4守則4．1檔案借閱、復(fù)制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》及相關(guān)規(guī)定，并做好登記等管理

2025-06-06 16:56

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工異動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動(dòng)管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動(dòng)與退出機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。。3職責(zé)人力資源部（

2025-06-06 17:06

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司檔案管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度（討論稿）

2025-06-06 16:55

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司周工作報(bào)告表-出納-資料下載頁(yè)

【摘要】----周工作報(bào)告表填表人王志娟部門財(cái)務(wù)部崗位出納起止時(shí)間—一、工作計(jì)劃完成情況周記崗位職能工作內(nèi)容完成情況計(jì)劃用時(shí)實(shí)際用時(shí)跑銀行各種票據(jù)與銀行之間的遞交，現(xiàn)金存取，銀企對(duì)帳，辦理貸款等。已及時(shí)完成上周遺留問(wèn)題，杭州華匯的

2025-05-28 19:26

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司駐外分支機(jī)構(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】----浙江華匯工程設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司工程設(shè)計(jì)駐外分支機(jī)構(gòu)管理規(guī)定第一章總則第一條為有效拓展工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的區(qū)域市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)駐外分支機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范駐外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，特制定本管理規(guī)定。第二條駐外分支機(jī)構(gòu)，指公司以開展或聯(lián)系工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為目的，在目標(biāo)地成立的，不具有獨(dú)立法人資格的辦

2025-06-06 16:50

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人考績(jī)發(fā)展表-資料下載頁(yè)

【摘要】----華匯集團(tuán)方案中心負(fù)責(zé)人考績(jī)發(fā)展表員工姓名職務(wù)名稱考評(píng)時(shí)段考評(píng)須知：一、

2025-06-06 16:51

記錄控制程序記錄控制程序-資料下載頁(yè)

【摘要】程序文件編號(hào)：QM/記錄控制程序版號(hào)及修改號(hào)：A/0第1頁(yè)共2頁(yè)1目的對(duì)各類記錄進(jìn)行控制和管理，以保證能提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，為驗(yàn)證、制定糾正措施和預(yù)防措施提供依據(jù)。2適用范圍適用于與本質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有記錄的管理，包括來(lái)自供方的記錄。3職責(zé)

2025-07-13 18:31

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司企業(yè)品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【摘要】----企業(yè)品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，征詢您對(duì)這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”）1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)

2025-06-06 17:20

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