華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司薪酬管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 工資核定：試用期滿后按聘任的崗位核定職級(jí)工資，每等的第一級(jí)為起級(jí)，在同一等內(nèi)，以學(xué)歷、職稱為基準(zhǔn)，結(jié)合能力水平、相關(guān)工作經(jīng)歷核定級(jí)。根據(jù)聘任的崗位和員工的學(xué)歷、職稱、任職年限，對(duì)應(yīng)相對(duì)的管理、 業(yè)務(wù)、 技術(shù)系核定崗位工資等級(jí)。技能工資現(xiàn)行級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)為 30 元 /級(jí)，公 本 資料來自 司也可根據(jù)年度總體經(jīng)營情況作年度調(diào)整。 a) 新進(jìn)員工，其社會(huì)工齡及屬于國家統(tǒng)招的大專、本科、碩士、博士學(xué)齡均按每年 5元工 齡折算年功工資，公司工齡按每年 10元計(jì)發(fā)年功工資； 崗位工資 根據(jù)按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪及職務(wù)與個(gè)人資格分開管理原則，將崗位工資分為職級(jí)工資和技能工資兩部分。 基礎(chǔ)工資 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。適用于管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。 d) 貫徹 地區(qū)、行業(yè) 均衡工資率與公司生產(chǎn)經(jīng)營效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率相銜接的原則，建立 企業(yè) 薪 酬福利 水平正常增長的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 其中，薪資屬于按勞分配范疇，崗位持股 作為針對(duì)特定骨干群體的利潤分享計(jì)劃屬于 股權(quán)激勵(lì) 范疇，津貼 福利 屬于 職務(wù)消費(fèi) 和員工保障 范疇。 股東會(huì) ： a) 負(fù)責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)基本工資和績效工資的審批。 各用人部門依據(jù)考核確定本部門員 工的績效工資。 3 職責(zé) 人力資源部（ 綜合部 ） ： a) 負(fù)責(zé)公司外部薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研，為公司制定合理的薪酬體系提供依據(jù)。 體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念 通過按勞分配、按 資 分 配 等多種薪酬激勵(lì)計(jì)劃的組合運(yùn)用， 建立責(zé)任和利 益共享的薪酬體系。 充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能 通過建立“內(nèi)具 激勵(lì) 性、外具競爭力”的薪酬體系， 從 崗位 責(zé)任 、 績效 評(píng)估 多維度體現(xiàn) 員工工作價(jià)值，給員工 以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵(lì) 優(yōu)秀員工，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持。 具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由各公司董事會(huì)在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)自行決定。 d）員工崗位津貼、福利項(xiàng)目的核定。 文件編號(hào)： HB/ 批準(zhǔn)： 袁建華 本 資料來自 物業(yè)公司受 人力資源部（ 綜合部 ） 委托負(fù)責(zé)實(shí)物福利的采購和發(fā)放。 c) 年度薪資預(yù)算的審批。具體由 薪 資、 崗位持股、津貼 福利 三部分組成 。 c) 鑒于工程設(shè)計(jì)單位知識(shí)密集、技術(shù)密集的行業(yè)特征， 根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在薪資分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤， 同時(shí) 按管理、 業(yè)務(wù)、 技術(shù)等生產(chǎn)要素配置 崗位責(zé)任股 ，通過利潤共享強(qiáng)化骨干員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感 。 崗位持股是指按管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置的崗位責(zé)任股。 基本工資 基本工資由基礎(chǔ)工資、年功工資、崗位工資三部分組成 ， 基本 工資主要用于核定 員工保險(xiǎn) 和 各項(xiàng)福利的繳費(fèi) 基數(shù) ，員工
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