華匯工程咨詢設(shè)計集團公司財務(wù)管理程序(更新版)
【正文】 標由財務(wù)部統(tǒng)計，納入公司經(jīng)營者年終績效考核范疇。 資產(chǎn)管理 本程序中的資產(chǎn)主要指集團擁有并控制的固定資產(chǎn)和庫存物資。 董事會 a) 負責(zé)年度預(yù)算的審核并提請股東會審批； b) 負責(zé)對外投資項目立項、變更的審批以及項目中止的決策； 4 財務(wù)管理程序 財務(wù)管理體系 集團 財務(wù)部 實行 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù) 經(jīng)理 負責(zé)制 。 1 目的 為規(guī)范 集團財務(wù)管理工作，理順集團內(nèi)部各單位的財務(wù)行為及財務(wù)關(guān)系，提高集團財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《華匯工程設(shè)計集團有限公司章程》、《企業(yè)會計準則》等規(guī)定，制定本程序。 總經(jīng)理 a) 審核財務(wù)部的籌資方案并批準實施； b) 主持預(yù)算的編制工作并負責(zé)審核職能部門年度預(yù)算； c) 審核投資項目建議書和指 派項目負責(zé)人。 d) 為加快資金周轉(zhuǎn)速度、減少 資金調(diào)撥及使用成本，財務(wù)部可根據(jù)實際情況，決定是否開通各公司的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，并切實做好網(wǎng)上銀行的管理及維護工作，保證資金安全。 c) 財務(wù)部 監(jiān)督、反饋預(yù)算的執(zhí)行過程，對異常情況提出預(yù)警并負責(zé)建立預(yù)算數(shù)據(jù)檔
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