【正文】 十二條 項目節(jié)點考核系數(shù)確定主任設(shè)計師的考核得分除以所有主任設(shè)計師的平均分值得出該主任設(shè)計師的節(jié)點考核系數(shù)（如果只有 1 個主任設(shè)計師則參照項目負責人考核系數(shù)評定辦法） ；設(shè)計師的考核得分除以所有設(shè)計師的平均分值得出該設(shè)計師的節(jié)點考核系數(shù)；項目、項目負責人和項目秘書的階段考核系數(shù)根據(jù)得分由下表確定換算。表 332 項目節(jié)點考核得分與系數(shù)對照表得分 ＞100 100 ＜100項目節(jié)點考核系數(shù) 1+（A100 ）? 1（100A ）?項目負責人節(jié)點考核系數(shù) 1+（A100 ）? 1（100A ）?第五十三條 考核結(jié)果應(yīng)用項目節(jié)點獎金發(fā)放的依據(jù)。第五十四條 考核表格設(shè)計如下32 / 41表 333 對項目的節(jié)點考核匯總表項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 項目階段考核系數(shù)項目 企業(yè)管理部 100% 由表 224 得出 通過得分從表 43 換算表 334 項目節(jié)點 KPI 組成表項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 考核指標 權(quán)重 指標單位 目標 完成值 得分1 項目進度 40%2 項目成本 及費用 30%3 項目質(zhì)量 30%說明：得分=（完成值247。目標值）10033 / 41表 335 對項目負責人節(jié)點考核匯總表被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得 分 項目負責人考核系數(shù)總經(jīng)理 50% 由表 226 得出項目負責人分管副總 50% 由表 226 得出加權(quán)得出通過得分從表 43 換算說明：項目負責人考核系數(shù)直接影響其項目節(jié)點獎的發(fā)放。表 336 總經(jīng)理/分管副總考核項目負責人表被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2% A2 A2?a2%3 KPI3 a3% A3 A3? a3%4 KPI4 a4% A4 A4? a4%5 GS1 a5% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A5 A5? a5%6 GS2 a6% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A6 A6? a6%7 GS3 a7% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A7 A7? a7%總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7%簽字 考核人 年 月 日說明：項目負責人的 KPI 完成情況可以由企業(yè)管理部根據(jù)相關(guān)部門上報的報表統(tǒng)計后填寫；具體的 KPI 與 GS 指標參見《北方秦川機械工業(yè)集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》 。34 / 41表 337 對主任設(shè)計師階段考核匯總表被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 主任設(shè)計師考核系數(shù)主任設(shè)計師 項目負責人 100% 由表 410 得出 通過得分從表 43 換算說明：主任設(shè)計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點獎的發(fā)放。表 338 項目負責人考核主任設(shè)計師表被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2% A2 A2?a2%3 KPI3 a3% A3 A3? a3%4 KPI4 a4% A4 A4? a4%5 GS1 a5% A5 A5? a5%6 GS2 a6% A6 A6? a6%7 GS3 a7% A7 A7? a7%總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7%簽字 考核人 年 月 日說明：具體的 KPI 與 GS 指標參見《北方秦川機械工業(yè)集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》。表 339 主任設(shè)計師節(jié)點考核統(tǒng)計表項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 階段考核分數(shù) 階段考核系數(shù)1 主任設(shè)計師 12 主任設(shè)計師 23 主任設(shè)計師 3┇ ┇節(jié)點考核平均分節(jié)點考核系數(shù)=節(jié)點考核分數(shù)247。節(jié)點考核平均分核準人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人：35 / 41表 3310對設(shè)計師節(jié)點考核匯總表被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 設(shè)計師考核系數(shù)設(shè)計師 主任設(shè)計師 100% 由表 417 得出說明：設(shè)計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點獎的發(fā)放。表 3311主任設(shè)計師考核設(shè)計師表被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2% A2 A2?a2%3 KPI3 a3% A3 A3? a3%4 KPI4 a4% A4 A4? a4%5 GS1 a5% A5 A5? a5%6 GS2 a6% A6 A6? a6%7 GS3 a7% A7 A7? a7%總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7%簽字 考核人 年 月 日說明：具體的 KPI 與 GS 指標參見《北方秦川機械工業(yè)集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》 。表 3312設(shè)計師節(jié)點考核統(tǒng)計表項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 節(jié)點考核分數(shù) 節(jié)點考核系數(shù)1 設(shè)計師 12 設(shè)計師 23 設(shè)計師 3┇ ┇節(jié)點考核平均分節(jié)點考核系數(shù)=節(jié)點考核分數(shù)247。節(jié)點考核平均分核準人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人：36 / 41 項目人員年度考核第五十五條 項目人員年度考核具體參見本制度第二部分 《個人年度考核》 。第五十六條 考核結(jié)果的應(yīng)用個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據(jù)。(一) 職務(wù)升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；(二) 崗位/技能工資晉級年度考核總分達到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位/技能工資自動晉級。具體見《北方秦川機械工業(yè)集團股份有限公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃制度》 。(三) 培訓年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象。考核不合格的員工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。37 / 41第四部分 附則第五十七條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）和考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第五十八條 本辦法由公司人力資源部修訂并負責解釋。第五十九條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。第六十條 本辦法自頒布之日起實施。38 / 41第五部分 附件附件 1：員工態(tài)度考核指標定義表3 2 1超出目標 達到目標 接近目標積極性長期堅持學習業(yè)務(wù)知識；服從領(lǐng)導分配，對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學習業(yè)務(wù)知識；服從領(lǐng)導分配，主動承擔一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議。偶爾主動學習業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助責任心工作有很強的責任心 工作有較強的責任心工作有一定的責任心紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況指標等級39 / 41附件 2：員工考核申訴表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項 申訴事由接待人 申訴日期附件 3：員工申訴處理記錄表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項 申訴事由 面談時間 接待人問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：