公司考核管理制度-資料下載頁
2025-04-07 20:26本頁面
【正文】 考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管及中心負(fù)責(zé)人同意后，可重新制作月度績效考核表并和原表放在一起以作對照。考核期末，被考核者按工作目標(biāo)完成情況對考核表的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評打分。被考核者本人對關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行說明，由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對被考核者進(jìn)行面對面評價(jià)打分。根據(jù)員工自評、考評員初審和直接上級再審后。再審后由人力資源主辦進(jìn)行復(fù)審，行政人力復(fù)審后交由行政人力總監(jiān)及各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按規(guī)定由考核領(lǐng)導(dǎo)小組再次復(fù)核。第三節(jié)、評價(jià)周期考核周期實(shí)行月度考核，按月度和半年度、年終考核相結(jié)合。第四節(jié)、考核內(nèi)容對考核人員的考核主要是基于責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)指標(biāo)和職責(zé)指標(biāo)的落實(shí)和計(jì)劃完成情況。目標(biāo)指標(biāo)指結(jié)合公司總體目標(biāo)分解到本部門目標(biāo)的再次分解到本人責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)指標(biāo)。職責(zé)指標(biāo)指的是基于崗位所確定的關(guān)鍵性工作職責(zé)而制定的指標(biāo)。銷售部門考核以公司下達(dá)的營銷目標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，考核內(nèi)容由銷售額，回款率及市場開發(fā)滿意度為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和滿意度指標(biāo)的落實(shí)與計(jì)劃完成情況。第五節(jié)、月度考核績效考核的工作流程第六節(jié)、工作流程中職責(zé)人的考核在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成職責(zé)工作，延遲一天扣5分；出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評估扣分；無依據(jù)不給分，無簽名不生效；第四章、考核結(jié)果運(yùn)用總經(jīng)理對月度考核審批完后，由總經(jīng)理秘書上交月度績效匯總表到財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心自接到績效匯總表的二天之內(nèi)發(fā)放完績效金。如延遲按部門每天扣5分計(jì)算。第五章、附則第一節(jié)、解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬公司行政人力中心。第二節(jié)、實(shí)施細(xì)則本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司行政人力中心與各部門共同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。第三節(jié)、修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。第四節(jié)、實(shí)施時(shí)間8 / 8
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