公司考核管理制度(參考版)
2025-04-10 20:26本頁面
【正文】 第三節(jié)、修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。第二節(jié)、實施細(xì)則本制度未盡事宜及相關(guān)實施細(xì)則，由公司行政人力中心與各部門共同補充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。如延遲按部門每天扣5分計算。銷售部門考核以公司下達(dá)的營銷目標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，考核內(nèi)容由銷售額，回款率及市場開發(fā)滿意度為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和滿意度指標(biāo)的落實與計劃完成情況。目標(biāo)指標(biāo)指結(jié)合公司總體目標(biāo)分解到本部門目標(biāo)的再次分解到本人責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)指標(biāo)。第三節(jié)、評價周期考核周期實行月度考核，按月度和半年度、年終考核相結(jié)合。根據(jù)員工自評、考評員初審和直接上級再審后?？己似谀?，被考核者按工作目標(biāo)完成情況對考核表的各項考核指標(biāo)進(jìn)行自評打分。被考核者與直接主管對此達(dá)成共識后，由被考核者將確認(rèn)的考核內(nèi)容填入“月度績效考核表”中的各項指標(biāo)欄內(nèi)。（二）考核結(jié)果及系數(shù)的換算績效月薪=月績效分?jǐn)?shù)*績效基數(shù)第二節(jié)、考核程序每考核期末，各中心領(lǐng)導(dǎo)需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃、本中心的策略和計劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本中心的策略重點、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn)計劃。人力資源主辦復(fù)審、人力資源總監(jiān)及各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核員工自評、考評員初審和直接上級評分后，人力資源主辦進(jìn)行復(fù)審，人力資源總監(jiān)會同各中心負(fù)責(zé)人要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評的客觀性。直接上級再審：直接上級根據(jù)員工的當(dāng)月表現(xiàn)和實際工作業(yè)績給員工進(jìn)行評分，直接上級應(yīng)本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進(jìn)行評分。員工自評：員工根據(jù)本崗位的考核表給自己評分，員工應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅、客觀地進(jìn)行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實自我的重要機會，也是直接上級考評的依據(jù)之一。第三章、人員考核的具體實施第一節(jié)、月度績效考核（一）、月度績效考核的實施月度績效考核適用于公司所有正式員工，月度考核分為員工自評和直接上級考評兩個環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的當(dāng)月工作表現(xiàn)和實際工作業(yè)績，具體指標(biāo)參見《江西省撫州市豐臨醫(yī)用器械有限公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核匯總表》（以下簡稱考核表）。
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