【正文】 GS 考核，由直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人的日常工作情況評(píng)分，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。3. 客戶評(píng)價(jià)由客戶主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，取平均分作為客戶評(píng)價(jià)總分。1. 地區(qū)業(yè)務(wù)總部投資銀行部負(fù)責(zé)組織收集、匯總考核所需數(shù)據(jù)，計(jì)算考核結(jié)果，經(jīng)地區(qū)業(yè)務(wù)總部審核后，上報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案。（一）考核指標(biāo)和考核形式業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS）和客戶評(píng)價(jià)，各占 50%權(quán)重采用考核表的形式（參見(jiàn)附表 5 投資銀行項(xiàng)目運(yùn)作業(yè)績(jī)考核表和附表 6 投資銀行項(xiàng)目客戶評(píng)價(jià)表）。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)季度完成情況決定個(gè)人的季度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提成?？蛻糸_(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率由部門(mén)負(fù)責(zé)人參考附表 7 投資銀行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)決定?？己嗽陧?xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。（五）個(gè)人年度考核結(jié)果的用途員工個(gè)人年度考核系數(shù)和部門(mén)年度考核系數(shù)（參見(jiàn)本章第一節(jié)）是計(jì)算職能部門(mén)和研究所一般人員當(dāng)期年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)，同時(shí)作為職務(wù)/級(jí)別升降、薪檔等級(jí)升降和培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。（參見(jiàn)表 3132 地區(qū)業(yè)務(wù)總部員工年度考核總分表）。（三）考核數(shù)據(jù)參考本節(jié)第一條季度考核相關(guān)內(nèi)容。沒(méi)有主管的直接由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分。1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織收集本部門(mén)考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計(jì)算考核結(jié)果并報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案。（業(yè)績(jī)考核表參見(jiàn)附表2，能力考核表參見(jiàn)表 3131 地區(qū)業(yè)務(wù)總部員工個(gè)人能力考核評(píng)分表）。第二條 年度考核（一）考核指標(biāo)、權(quán)重和考核形式考核的指標(biāo)為業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS）和個(gè)人能力考核。員工的個(gè)人季度業(yè)績(jī)分值除以 100，得到員工個(gè)人季度考核系數(shù)。（四）考核結(jié)果計(jì)算部門(mén)負(fù)責(zé)人組織將員工季度 KPI 和 GS 考核得分計(jì)算，并得出員工個(gè)人季度業(yè)績(jī)分值。（三）考核數(shù)據(jù)KPI 數(shù)據(jù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織收集、填寫(xiě)、上報(bào)。2. 員工的直接上級(jí)主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的 GS 指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人的平均分作為員工的 GS 得分 (GS 考核指標(biāo)定義參見(jiàn)中富證券有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù))。（二）考核實(shí)施者地區(qū)業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。分為季度考核和年度考核。（三）年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核系數(shù)影響部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金，同時(shí)作為職務(wù)/級(jí)別升降、薪檔等級(jí)升降和培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。（參見(jiàn)表 3122 地區(qū)業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)人年度考核總分表）。能力考核，由上級(jí)根據(jù)被考核人員日常工作情況評(píng)分（參見(jiàn)表 3121 地區(qū)業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)人年度能力考核評(píng)分表）。在年度考核總分中，部門(mén)年度考核分值占 90%的權(quán)重，個(gè)人能力考核占 10%的權(quán)重。地區(qū)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的季度考核結(jié)果是計(jì)算部門(mén)負(fù)責(zé)人的季度績(jī)效工資重要依據(jù)。第一條 季度考核地區(qū)業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理的個(gè)人季度考核結(jié)果直接引用所在部門(mén)的季度考核的結(jié)果。第二節(jié) 地區(qū)業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)人考核考核范圍包括：溫州地區(qū)業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理。通過(guò)考核得到部門(mén)年度業(yè)績(jī)分值和部門(mén)年度考核系數(shù)。業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS），采用業(yè)績(jī)合同的形式（參見(jiàn)附表 1 業(yè)績(jī)合同），部門(mén)負(fù)責(zé)人代表本部門(mén)作為受約人。2. 部門(mén)季度考核系數(shù)是影響部門(mén)一般員工的季度績(jī)效工資的因素之一。部門(mén)季度業(yè)績(jī)分值除以 100，得到部門(mén)季度考核系數(shù)。（三）季度考核結(jié)果計(jì)算人力資源部負(fù)責(zé)將季度 KPI 和 GS 考核得分的計(jì)算，并得出部門(mén)季度業(yè)績(jī)分值。2．客戶層面、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)考核要求上報(bào)，或采取問(wèn)卷、測(cè)評(píng)等方法獲取。（如果部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任總監(jiān)，則由總監(jiān)的直接上級(jí)評(píng)分，GS 考核指標(biāo)定義參見(jiàn)中富證券有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)）。1. 人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)收集匯總考核所需數(shù)據(jù)，匯總、計(jì)算考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第一條 季度考核考核指標(biāo)為業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS） ，采用業(yè)績(jī)合同的形式（參見(jiàn)附表1 業(yè)績(jī)合同） ，部門(mén)負(fù)責(zé)人代表本部門(mén)作為受約人。表 2351 投資銀行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 部門(mén) 崗位季度 合同編號(hào) 類(lèi)別 完成情況合同金額（萬(wàn)元）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率（%）合同金額（萬(wàn)元）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率（%）合同金額（萬(wàn)元）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率（%）任務(wù) 定義 完成情況總計(jì)（萬(wàn)元）第 X 季度個(gè)人合同金額總計(jì)∑ 合同金額 i項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率 i簽字 統(tǒng)計(jì)人： 年 月 日 審核人 年 月 日第三部分 分支機(jī)構(gòu)考核實(shí)施細(xì)則第一章 地區(qū)業(yè)務(wù)總部考核實(shí)施細(xì)則第一節(jié) 地區(qū)業(yè)務(wù)總部部門(mén)考核 考核范圍包括：溫州業(yè)務(wù)總部。項(xiàng)目考核總分除以 100 得到項(xiàng)目考核系數(shù)。（四）考核結(jié)果計(jì)算部門(mén)負(fù)責(zé)人組織將員工季度 KPI 和 GS 考核得分計(jì)算，并得出負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核分值。GS 考核，由直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人的日常工作情況評(píng)分，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。，取平均分作為客戶評(píng)價(jià)總分。、匯總考核所需數(shù)據(jù)，計(jì)算考核結(jié)果并上報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案。（一）考核指標(biāo)和考核形式業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS）和客戶評(píng)價(jià)，各占 50%權(quán)重采用考核表的形式（參見(jiàn)附表 5 投資銀行項(xiàng)目運(yùn)作業(yè)績(jī)考核表和附表 9 投資銀行項(xiàng)目客戶評(píng)價(jià)表）。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)季度完成情況決定個(gè)人的季度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提成?？蛻糸_(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率由部門(mén)負(fù)責(zé)人參考附表 10 投資銀行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)決定。包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核和項(xiàng)目運(yùn)作考核。（五）個(gè)人年度考核結(jié)果的用途員工個(gè)人年度考核系數(shù)和部門(mén)年度考核系數(shù)（參見(jiàn)本章第一節(jié)相關(guān)內(nèi)容）是計(jì)算資產(chǎn)管理部客戶經(jīng)理當(dāng)期年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)，同時(shí)作為職務(wù)/級(jí)別升降、薪檔等級(jí)升降和培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。（參見(jiàn)表 2343 資產(chǎn)管理部客戶經(jīng)理年度考核總分表）。（三）考核數(shù)據(jù)參考本節(jié)第一條季度考核相關(guān)內(nèi)容。沒(méi)有主管的直接由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分。1．部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織收集本部門(mén)考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計(jì)算考核結(jié)果并報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案。（業(yè)績(jī)考核表參見(jiàn)附表 2 業(yè)績(jī)考核表，能力考核表參見(jiàn)表 2342 資產(chǎn)管理部客戶經(jīng)理個(gè)人能力考核評(píng)分表）。第三條 年度考核（一）考核指標(biāo)和權(quán)重和考核形式考核的指標(biāo)為業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS）和個(gè)人能力考核。員工的個(gè)人季度業(yè)績(jī)分值除以 100，得到員工個(gè)人季度考核系數(shù)。（四）考核結(jié)果計(jì)算部門(mén)負(fù)責(zé)人組織將員工季度 KPI 和 GS 考核得分計(jì)算，并得出員工個(gè)人季度業(yè)績(jī)分值。（三）考核數(shù)據(jù)KPI 數(shù)據(jù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織收集、填寫(xiě)、上報(bào)。1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織收集本部門(mén)考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計(jì)算考核結(jié)果并報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案。第二條 季度考核（一）考核指標(biāo)和考核形式業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS），采用考核表的形式（參見(jiàn)附表 2 業(yè)績(jī)考核表）。統(tǒng)計(jì)完成后，數(shù)據(jù)應(yīng)在 2 日內(nèi)上報(bào)人力資源部。統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括合同金額、客戶開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率和成本情況。分為季度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、季度考核和年度考核。（五）個(gè)人年度考核結(jié)果的用途員工個(gè)人年度考核系數(shù)和部門(mén)年度考核系數(shù)（參見(jiàn)本章第一節(jié)）是計(jì)算職能部門(mén)和研究所一般人員當(dāng)期年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)，同時(shí)作為職務(wù)/級(jí)別升降、薪檔等級(jí)升降和培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。（參見(jiàn)表 2332 總部業(yè)務(wù)部門(mén)員工年度考核總分表）。（三）考核數(shù)據(jù)參考本節(jié)第一條季度考核相關(guān)內(nèi)容。沒(méi)有主管的直接由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分。1．門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織收集本部門(mén)考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計(jì)算考核結(jié)果并報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案。（業(yè)績(jī)考核表參見(jiàn)附表 2 業(yè)績(jī)考核表，能力考核表參見(jiàn)表 2331 總部業(yè)務(wù)部門(mén)員工個(gè)人能力考核評(píng)分表）。第二條 年度考核（一）考核指標(biāo)和權(quán)重和考核形式考核的指標(biāo)為業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS）和個(gè)人能力考核。（參見(jiàn)附表 2 業(yè)績(jī)考核表）員工的個(gè)人季度業(yè)績(jī)分值除以 100，得到員工個(gè)人季度考核系數(shù)。GS 考核，由直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人的日常工作情況評(píng)分，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。沒(méi)有主管的直接由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分。1．部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織收集本部門(mén)考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計(jì)算考核結(jié)果并報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案。第一條 季度考核（一）考核指標(biāo)和考核形式業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS），采用考核表的形式（參見(jiàn)附表 2 業(yè)績(jī)考核表）。表 2321 總部業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制）1 人際交往能力 10%2 影響力 10%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 10%4 溝通能力 10%5 判斷和決策能力 20%6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20%7 知識(shí)技能 20%能力考核分值簽字 考核人： 年 月 日說(shuō)明：關(guān)于能力考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱附表 3：《能力考評(píng)指標(biāo)定義表》表 2322 總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核總分表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人考核維度 權(quán)重 得分部門(mén)年度業(yè)績(jī)分值 90%能力考核分值 10%業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核總分審核： 填表： 日期： 第三節(jié) 總部業(yè)務(wù)部門(mén)一般人員考核 考核范圍包括：資產(chǎn)管理部、投資銀行部和證券投資部的員工（不包括資產(chǎn)管理部的客戶經(jīng)理） 。部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核總分除以 100 得到部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人年度考核系數(shù)。(二） 考核結(jié)果計(jì)算人力資源部負(fù)責(zé)將部門(mén)年度業(yè)績(jī)分值（參見(jiàn)第一節(jié)相關(guān)內(nèi)容）和能力考核結(jié)果匯總、計(jì)算得出負(fù)責(zé)人年度考核總分。部門(mén)年度考核參見(jiàn)本章第一節(jié)中相關(guān)內(nèi)容。第二條 年度考核(一） 考核指標(biāo)和考核形式部門(mén)年度考核與個(gè)人能力考核。參見(jiàn)本章第一節(jié)相關(guān)內(nèi)容。如果總監(jiān)同時(shí)兼任部門(mén)負(fù)責(zé)人則不單獨(dú)進(jìn)行部門(mén)負(fù)責(zé)人考核，而是應(yīng)用總監(jiān)的考核結(jié)果。第二節(jié) 總部業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核考核范圍包括：資產(chǎn)管理部、投資銀行部和證券投資部的部門(mén)負(fù)責(zé)人。通過(guò)考核得到部門(mén)年度業(yè)績(jī)分值和部門(mén)年度考核系數(shù)。業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS），采用業(yè)績(jī)合同的形式（參見(jiàn)附表 1 業(yè)績(jī)合同），部門(mén)負(fù)責(zé)人代表本部門(mén)作為受約人。2．部門(mén)季度考核系數(shù)是影響部門(mén)一般員工的季度績(jī)效工資的因素之一。部門(mén)季度業(yè)績(jī)分值除以 100，得到部門(mén)季度考核系數(shù)。（三）季度考核結(jié)果計(jì)算人力資源部負(fù)責(zé)將季度 KPI 和 GS 考核得分的計(jì)算，并得出部門(mén)季度業(yè)績(jī)分值。2．客戶層面、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)考核要求上報(bào)，或采取問(wèn)卷、測(cè)評(píng)等方法獲取。3. 人力資源部匯總、計(jì)算考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。1. 人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)收集匯總考核所需數(shù)據(jù)，2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人的上級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén) GS 的評(píng)分。第一條 季度考核考核指標(biāo)為業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS） ，采用業(yè)績(jī)合同的形式（參見(jiàn)附表1 業(yè)績(jī)合同） ，部門(mén)負(fù)責(zé)人代表本部門(mén)作為受約人。表 2231 總部職能部門(mén)和研究所員工個(gè)人能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 崗位 部門(mén)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制）1 團(tuán)隊(duì)合作 10%2 應(yīng)變能力 10%3 溝通能力 10%4 創(chuàng)新能力 10%5 解決問(wèn)題能力 10%6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 10%7 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 10%8 專(zhuān)業(yè)技能 10%9 工作技能 10%10 學(xué)習(xí)能力 10%年度能力考核評(píng)分簽字 考核人： 年 月 日說(shuō)明：關(guān)于能力考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱附表 3：《能力考評(píng)指標(biāo)定義表》表 2232 職能部門(mén)和研究所員工年度考核總分表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人考核維度 權(quán)重 得分部門(mén)年度業(yè)績(jī)分值 90%能力考核分值 10%員工年度考核總分審核： 填表： 日期： 第三章 總部業(yè)務(wù)部門(mén)考核實(shí)施細(xì)則第一節(jié) 總部業(yè)務(wù)部門(mén)考核 考核范圍包括：資產(chǎn)管理部、投資銀行部、證券投資部。員工年度考核總分除以 100 得到員工個(gè)人年度考核系數(shù)。（四）考核結(jié)果計(jì)算人力資源部負(fù)責(zé)將年度業(yè)績(jī)分值和能力考核結(jié)果匯總、計(jì)算得出員工年度考核總分。（GS 考核指標(biāo)定義參見(jiàn)中富證券有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)，能力考核指標(biāo)定義參見(jiàn)附表 3 能力考核指標(biāo)定義表）。2. 員工的直接上級(jí)主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的 GS 指標(biāo)和能力進(jìn)行評(píng)分，主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分的平均分作為員工的 GS 與能力考核得分。（二）考核實(shí)施者部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。在考核總分中，年度業(yè)績(jī)分值占 90%的權(quán)重，能力分值占 10%的權(quán)重。（五）考核結(jié)果應(yīng)用員工個(gè)人季度考核考核系數(shù)和部門(mén)季度考核系數(shù)是計(jì)算員工季度績(jī)效工資重要依據(jù)。（參見(jiàn)附表 2 業(yè)績(jī)考核表）。其余參考本章第一節(jié)第一條相關(guān)內(nèi)容。（三）考核數(shù)據(jù)KPI 數(shù)據(jù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織收集、填寫(xiě)、上報(bào)。1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織收集本部門(mén)考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計(jì)算考核結(jié)果并報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案2. 員工的直接上級(jí)主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的 GS 指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人的平均分作為員工的 GS 得分 (GS 考核指標(biāo)定義參見(jiàn)中富證券有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)考核