【正文】 表324專業(yè)主管綜合能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 。u 人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表223。3．考核主體：u 直接上級(jí)――設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。u 元月16－20日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 考核作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。季度考核表格：表321專業(yè)主管任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效80%1本專業(yè)季度完成產(chǎn)值25%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶的評(píng)價(jià)15%4工期完成情況15%5組織設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)次數(shù)和效果10%管理績(jī)效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表322 專業(yè)主管考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（25%）2（15%）3（15%）4（15%）5（10%）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效20%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：u 任務(wù)績(jī)效與管理績(jī)效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。：u 直接上級(jí)——設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。u 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。季度考核：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的75%；管理績(jī)效占總考核比重的25%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表321。建立各專業(yè)產(chǎn)值登記臺(tái)帳并逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。當(dāng)參與項(xiàng)目時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)人員考核辦法進(jìn)行考核；作為管理人員，考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。年度考核表格表313 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)技術(shù)部：項(xiàng)目部：財(cái)務(wù)部：人力資源部：ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問題時(shí)間2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人表314設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)綜合能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力6%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表315設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù) 績(jī)效、管理績(jī)效80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加權(quán)合計(jì)F1周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計(jì)B2F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)A3F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。u 人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表213。3．考核主體：u 直接上級(jí)――分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。u 元月16－20日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 考核作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力?？己吮砀瘢罕?11設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效75%1季度產(chǎn)值完成額15%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶的評(píng)價(jià)15%4工期完成情況10%5回款率20%管理績(jī)效25%1溝通效果5%2工作分配10%3獎(jiǎng)金發(fā)放公正性5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表312 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效75%1（15%）2（15%）3（15%）4（10%）5（ 20 %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效25%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：u 任務(wù)績(jī)效與管理績(jī)效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。：u 直接上級(jí)——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。u 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。季度考核：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的75%；管理績(jī)效占總考核比重的25%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表311。建立產(chǎn)值登記臺(tái)帳逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。年度考核表格表251概預(yù)算人員任務(wù)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1前期營銷階段的工作量20%2施工圖概預(yù)算的合同額30%3客戶滿意度30%考核人簽字：年 月 日表252 概預(yù)算人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)經(jīng)營人員：經(jīng)營人員：ABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問題時(shí)間2%4概預(yù)算準(zhǔn)確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員表253 概預(yù)算人員綜合能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力2%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表254概預(yù)算人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（60%）2（5%）3（5%）4（5%）5（5%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（4%）加權(quán)合計(jì)B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：第三章 設(shè)計(jì)部的考核（一）設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)的考核設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。5．考核組織u 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。u 同級(jí)――本部門方案室人員參與周邊績(jī)效考核。u 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。2．考核時(shí)間：u 元月10－15日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。u 考核周邊績(jī)效，周邊績(jī)效考核人為本部門的經(jīng)營人員。2．考核用途：u 作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。單項(xiàng)考核1．考核內(nèi)容：u 個(gè)人完成的合同額，包括兩類，分別是參與前期營銷階段的經(jīng)濟(jì)分析與施工圖概預(yù)算。年度考核表格表242方案設(shè)計(jì)人員任務(wù)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1全年設(shè)計(jì)方案的數(shù)量30%2中標(biāo)方案的數(shù)量30%3個(gè)人方案中標(biāo)率20%考核人簽字：年 月 日表243方案設(shè)計(jì)人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績(jī)效20%序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目部：項(xiàng)目部：設(shè)計(jì)部