公司考核管理制度-wenkub.com
2025-04-04 20:26 本頁面
【正文】 公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。第五節(jié)、月度考核績效考核的工作流程第六節(jié)、工作流程中職責(zé)人的考核在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成職責(zé)工作，延遲一天扣5分；出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評估扣分；無依據(jù)不給分，無簽名不生效；第四章、考核結(jié)果運(yùn)用總經(jīng)理對月度考核審批完后，由總經(jīng)理秘書上交月度績效匯總表到財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心自接到績效匯總表的二天之內(nèi)發(fā)放完績效金。第四節(jié)、考核內(nèi)容對考核人員的考核主要是基于責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)指標(biāo)和職責(zé)指標(biāo)的落實(shí)和計(jì)劃完成情況。被考核者本人對關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行說明，由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對被考核者進(jìn)行面對面評價(jià)打分。被考核者應(yīng)同直接上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、主議和審定。為避免對下級(jí)可能存在的信息失真，在評分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評情況?？己吮碇校舨糠謲徫坏漠?dāng)月考核不涉及到某項(xiàng)具體指標(biāo)，則該項(xiàng)目評分按其明細(xì)分值的滿分計(jì)算。第五節(jié)、申訴各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。第三節(jié)、考核責(zé)權(quán)人力資源部門：（1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（2）負(fù)責(zé)組織績效考核工作及績效考核復(fù)審工作（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔（6）考核結(jié)果與薪資掛鉤，計(jì)算并報(bào)批實(shí)施（7）辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作考評小組：（1）負(fù)責(zé)績效指標(biāo)制定、修改的擬定（2）負(fù)責(zé)績效自評及相關(guān)依據(jù)的收集（3）負(fù)責(zé)績效計(jì)劃、素材體系的跟蹤輔導(dǎo)（4）負(fù)責(zé)績效自評的初審工作一級(jí)考核者（員工本人）和三級(jí)考核者（員工直接上級(jí)）：（1）了解考核的程序及方法（2）確?？己说墓?、公平（3）對責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級(jí)進(jìn)行考核（4）考核后對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)人力資源總監(jiān)會(huì)同各中心負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作計(jì)劃（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及滿意度指標(biāo)
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