某集團(tuán)公司hr制度典范人力資源規(guī)劃程序-文庫吧資料
2025-06-06 20:52本頁面
【正文】 架構(gòu)圖，部門人員編制、部門職能，擬增編的人數(shù)、擬縮編的人數(shù)，報人事主管總審核后，上 每年 11 月份 領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論。 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃包括：下年度定編計(jì)劃、人力資源需求計(jì)劃；未來 2 年內(nèi)重點(diǎn)人才的需求預(yù)測；滿足需求所采取的方法（輪崗、自我培養(yǎng)或招募）、下年度的人力資源費(fèi)用計(jì)劃（工資成本、培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用及其它不可預(yù)見費(fèi)用）。成文后送主管副總經(jīng)理審核后報人力資源部。如需變更，則由人力資源部經(jīng)理提出方案后通過領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議定，重新發(fā)文執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)辦公會對調(diào)整的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案充分討論后定稿，發(fā)文至全公司。 (2) 所形成的組織架構(gòu)方案中：應(yīng)包含管理層次的劃分；部門的劃分；職能的劃分。人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)調(diào)整的情況，組織形成組織架構(gòu)方案的初稿。 (3) 組織每年二次進(jìn)行人力資源狀況評估及平時的人事調(diào)查。 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，審核各主管部門的年度人力需求情況及部門的組織架構(gòu)圖。 (2) 審定一年一度的定編報告。 3. 引用文件 無 4. 定義 人力資源計(jì)劃是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，從提高工作效率，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，對未來（ 1~2 年內(nèi)）人力資源的需求狀況以及現(xiàn)有人員的分配狀況年度人力資源費(fèi)用支出等進(jìn)行分析后所作出的預(yù)測，它有利于指導(dǎo)公司在人力資源分配、招募，人才發(fā)展計(jì)劃制定方面的工作，避免人力浪費(fèi)以及人力分配不合理。GAP21 人力資源規(guī)劃程序 版本： 1 第 1 頁，共 7 頁 E： \ISO\GAP\GAP21 人力資源規(guī)劃程序 1. 目的 使公司組織結(jié)構(gòu)、人員配備最合理，滿足公司發(fā)展需要，避免人力浪費(fèi)以及人力分配不合理。 2. 范圍 適用于集團(tuán)公司在組織與崗位設(shè)計(jì)、人力資源計(jì)劃，人力資源評估、調(diào)查等方面工作。 5. 職責(zé) 公司 領(lǐng)導(dǎo)辦公會議負(fù)責(zé)： (1) 每年對公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)
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