綠色集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃方案-文庫吧資料
2025-06-10 00:38本頁面
【正文】 ，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。 積極合理利用外部招聘渠道，利用人才招聘的中介機(jī)構(gòu)，參加招聘洽談會(huì)。建立內(nèi)部儲(chǔ)備人才庫。人力資源部將空缺的職位信息公布出來，鼓勵(lì)公司員工可以自我推薦，或互相推薦。根據(jù)公司的發(fā)展階段和對(duì)崗位人員需求，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)與層級(jí)分類，并進(jìn)行渠道規(guī)劃篩選與規(guī)劃。因此，招聘策略需要不斷調(diào)整。行業(yè)發(fā)展的新勢(shì)態(tài)與行業(yè)技術(shù)革綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 9 新的變化，直接影響公司的人才的需求。對(duì)符合新增崗位的人才，適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行儲(chǔ)備與培養(yǎng)。首先， 了解公司發(fā)展的規(guī)模、利潤擴(kuò)大的目標(biāo)是什么；關(guān)鍵員工的流失是否，會(huì)嚴(yán)重地影響我們達(dá)到我們既定的目標(biāo)；公司在哪些市場(chǎng)、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域與競爭對(duì)手進(jìn)行競爭； 公司是否正碰到嚴(yán)重的人才瓶頸；公司采取了哪些行動(dòng)來解決。 綜上所述，公司人力資源部在做人才招聘的同時(shí)，按人才的層級(jí)、人才的個(gè)性與崗位需求進(jìn)行合理的調(diào)配，并堅(jiān)持做到向外采取有效招聘策略及時(shí)為公司招聘合適的人才，對(duì)內(nèi)做好人才的培訓(xùn)與開發(fā)，為公司造就更多的合格人才。由此競爭也非常激烈。溫州的技術(shù)人才與中高級(jí)管理人才存量較小、結(jié)構(gòu)不合理，且流動(dòng)性較大。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及對(duì)未來五年員工總數(shù)的預(yù)測(cè)，在“十一五”期間， 對(duì)員工（其中包括：研發(fā)技術(shù)人才、營銷人才、中層以上管理人才、 ）總體需求情況作如下具體計(jì)劃。 根據(jù)以上分析，近期我公司人力資源需求的重點(diǎn)是 運(yùn)營管理 人才與 銷售 部門的管 理人才，企業(yè)管理與變革人才，其次，需要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要及 培養(yǎng)一些管理 骨干。這些因素直接影響了 2 到 3 年內(nèi)我公司的人力資源的配置。 （二）人力資源 需求與配置規(guī) 劃 ，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，將人力資源需求與配置狀況作如下分析 : 現(xiàn)有人員與工作要求的匹配情況：總體來說 運(yùn)營管理 比較薄弱，管理、綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 7 銷售 各類人員比較緊缺，并且他們的開拓能力不強(qiáng)，這些部門的工作很難適應(yīng)公司國際化發(fā)展的需要。根據(jù)目前組織結(jié)構(gòu) ，實(shí)現(xiàn)縱向匯報(bào)，橫向溝通，擴(kuò)寬信息溝通渠道，提高組織的運(yùn)作效率和快速反 映能力。一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而變化，如市場(chǎng)的變化，行業(yè)結(jié)構(gòu)變化。 。 ，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。 ，不斷提高招聘效率，合理開發(fā)現(xiàn)有人力資源，為公司配置發(fā)展需要的人才。 （四）“十 二 五”基本任務(wù) 為配合公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)與實(shí)施，公司 2021 年－ 2021 年的人力資源規(guī)劃目標(biāo)初步確定如下： 1. 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行流程的重新設(shè)計(jì)。 （三）人力資源部的定位 公司的經(jīng)營目標(biāo)是“到 2021 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，員工總數(shù)達(dá) 500多人，并 通過多途徑的人才引進(jìn)和儲(chǔ)備，加大科研投入，使 優(yōu)秀企業(yè)管理人員的比例達(dá)到總?cè)藬?shù)的 10%，實(shí)現(xiàn)人才國際化 ”。在企業(yè)外部，要綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 4 團(tuán)結(jié)和發(fā)揮專家人士的作用，建立人才網(wǎng)絡(luò)庫，形成為 綠色物流 事業(yè)出謀劃策的“智囊團(tuán)”、“顧問團(tuán)”，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共謀 綠色物流 發(fā)展大業(yè)。 二、人力資源發(fā)展思路 （一 ） 20212021 期間公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施“人才聚集”，為公司引進(jìn)人才、使用人才、留住人才是公司“ 20212021”期間諸多戰(zhàn)略任務(wù)中最根本、最有決定意義的戰(zhàn)略任務(wù)。 綠色物流 集團(tuán)有限公司人力資源 SWOT 分析 綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 3 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 員工對(duì)企業(yè)忠誠度很高 擁有掌握高技術(shù)的職工隊(duì)伍，員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強(qiáng)的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和全局 意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的工作激情和戰(zhàn)略眼光 技術(shù)人員技術(shù)研究實(shí)力較強(qiáng) 中層管理人員大多數(shù)是 知識(shí)能力型管理人才。 （ 二 ）人力資源 SWOT 分析 根據(jù)目前外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境及公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的要求，評(píng)現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀，很難持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展。同時(shí)適當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情也是制度影響不可忽視的一個(gè)因素。如企業(yè)的效益與員工掛鉤，向價(jià)值員工政策傾斜、由制度來調(diào)整原來不合適的利益分配與資源配置。因此需貫徹以下人力資源政策導(dǎo)向： 以公司利益（包括經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益）與以員工為本并重的導(dǎo)向，通過企業(yè)與員工的滿意度調(diào)查的信息為政策制定的依據(jù)； 在制定政策前先進(jìn)行可操作性及對(duì)制度成本與效益進(jìn)行評(píng)估，不要先出臺(tái)再修正。使有些政策在執(zhí)行過程中產(chǎn)生一些偏差。同時(shí)對(duì)核心價(jià)值員工的政策導(dǎo)向不足。所以員工會(huì)規(guī)范操作但不太容易創(chuàng)造性發(fā)揮，會(huì)做完本職工作但以不犯錯(cuò)誤為前提，但不太容易更多注重質(zhì)量，員工之間存在著凝集力不足、本來素質(zhì)不高、認(rèn)為薪資不高、發(fā)展機(jī)會(huì)不公、考核不合理等心態(tài)，很多人在乎的是穩(wěn)定的工作，而不是工作對(duì)其的吸引力。
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