綠色集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-07-08 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 21） 對未來人才的素質(zhì)要求 學(xué)歷 本科以上 大專以上 大專以上 大專以上 高中以 上 具備的條件 計算機(jī)三級 中級職稱 計算機(jī)二級 初級資格證書 計算機(jī)二級 初級資格證書 計算機(jī)二級 初級資格證書 綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊建設(shè) (20212021) 8 具 備的技 能條件 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力 科研創(chuàng)新能力 管理能力 協(xié)調(diào)能力 處理問題能力 溝通能力 反映能力 市場開拓能力 技術(shù)掌握能力 科研創(chuàng)新能力 溝通能力 反映能力 市場開拓能力 ： 溫州地區(qū)是人才輸入大地區(qū)，也是人才 比較緊缺的地區(qū)。溫州的技術(shù)人才與中高級管理人才存量較小、結(jié)構(gòu)不合理，且流動性較大。加上這兩類人才培養(yǎng)周期較長與企業(yè)急劇增長的需求矛盾，使得人才供求關(guān)系失衡日益嚴(yán)重。，由此競爭也非常激烈。營銷類人才本來市場存量就很少，再加上人才主要集中在大城市里。 綜上所述，公司人力資源部在做人才招聘的同時，按人才的層級、人才的個性與崗位需求進(jìn)行合理的調(diào)配，并堅持做到向外采取有效招聘策略及時為公司招聘合適的人才，對內(nèi)做好人才的培訓(xùn)與開發(fā)，為公司造就更多的合格人才。 （三）人力資源招聘規(guī)劃 與公司的戰(zhàn)略結(jié)合。首先， 了解公司發(fā)展的規(guī)模、利潤擴(kuò)大的目標(biāo)是什么；關(guān)鍵員工的流失是否，會嚴(yán)重地影響我們達(dá)到我們既定的目標(biāo)；公司在哪些市場、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域與競爭對手進(jìn)行競爭； 公司是否正碰到嚴(yán)重的人才瓶頸；公司采取了哪些行動來解決。了解以上內(nèi)容后，根據(jù)公司的 5 年戰(zhàn)略目標(biāo)與兩年內(nèi)經(jīng)營任務(wù)，預(yù)測組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的方向與結(jié)果，評估出由此產(chǎn)生的新增崗位，并進(jìn)行新增崗位的工作分析。對符合新增崗位的人才，適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行儲備與培養(yǎng)。 關(guān)注行業(yè)發(fā)展，采取相應(yīng)策略。行業(yè)發(fā)展的新勢態(tài)與行業(yè)技術(shù)革綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊建設(shè) (20212021) 9 新的變化，直接影響公司的人才的需求。例 如，對需求的人才 結(jié)構(gòu)的改變，對人才能力層級的提升的影響。因此，招聘策略需要不斷調(diào)整。 進(jìn)行招聘渠道規(guī)劃。根據(jù)公司的發(fā)展階段和對崗位人員需求，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)與層級分類，并進(jìn)行渠道規(guī)劃篩選與規(guī)劃。根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與公司崗位人才需求狀況，在人才招聘渠道方面，做到內(nèi)外結(jié)合，以外部招聘為主，以內(nèi)部推薦、競聘為輔保證內(nèi)部招聘與競聘渠道暢通。人力資源部將空缺的職位信息公布出來，鼓勵公司員工可以自我推薦，或互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開競爭的方式，選拔該崗位的人才。建立內(nèi)部儲備人才庫。人才庫系統(tǒng)記錄了每一位員工 在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。 積極合理利用外部招聘渠道，利用人才招聘的中介機(jī)構(gòu)，參加招聘洽談會。隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是，要招聘到高級人才還是很難。人通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相 符的人員資料，有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對于熱門人才或高級人才效果不太理想。 所以廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等。一方面，廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象、提高企業(yè)的知名度；一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。本年重點(diǎn)考慮準(zhǔn)備此種招聘方式 。通過獵頭公司招聘高級人才也是一種好的辦法。獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊建設(shè) (20212021) 10 備人才庫，搜索人才的速度快、質(zhì)量高，招聘高級人才，獵頭公司是非常好的選擇。但費(fèi)用較昂貴。確實(shí)有必要的時候也采用 。在今后針對一些高級職位的人才或緊缺的人才也應(yīng)采用此方法。 嘗試建立外部人才庫。公司可以建立自己的外部人才庫，并且可以利用各種的機(jī)會向社會推廣，吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備對人才長遠(yuǎn)的需要。由于人員的流動性太大，人才庫的資料不能得到及時的更新。對于中高級人才建立外部人才庫價值相對較大。但是，效益只能是從長遠(yuǎn)考慮，不能解決公司短期對人才的迫切需求。 吸納應(yīng)屆畢業(yè)生，為 綠色物流 培養(yǎng)技術(shù)和工程方面后備人才。除了做好畢業(yè)生的培訓(xùn)之外，我們還想盡一切辦法將培養(yǎng)好的人才留住。公司將從人 才晉升機(jī)制與事業(yè)以及待遇方面對培訓(xùn)出來的人才留一點(diǎn)空間，通過文化認(rèn)同，培養(yǎng)他們的忠誠。 （四）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃 隨著中國加入 WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一。 所以員工培訓(xùn)與發(fā)
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