【文章內容簡介】 管理和本項目將進行的職位評價提供依據(jù)； ? 通過本項目劃分職位序列，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎； 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 有競爭力的房地產公司對人才爭奪十分激烈，誠信集團需按以下策略參與競爭： ? 嚴格按照職位說明書對人員的資格界定進行招聘。 ? 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級人員，可以從其他地區(qū)先進公司引進相關人才，用明確的目標要求激勵此類人員，并及時以業(yè)績?yōu)闃藴蔬M行篩選，最終獲得超群的人才。 ? 房地產公司主要需要高素質復合型人才，鑒于公司處于高速成長發(fā)展階段，管理人員以具備相關（策劃、財務、工程技術等）工作經驗的人員以及對口專業(yè)的?？粕捅究粕鸀橹?，以引進新觀念，并與原有人員形成競爭。 ? 對一般工作人員，以本地區(qū)勞動力為主，采取市場工資制。 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 ，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機制 ? 嚴格按職位說明書的要求，由直接上級為每個職位編制考核量表，實施直接上級考核體制； ? 房地產公司與其他行業(yè)相比，對員工的業(yè)績要求更為敏感，要求更嚴，因此必須逐步對業(yè)績評估的分級實行強制分配比例的辦法，為按業(yè)績評估結果晉升、晉級和淘汰員工提供制度保證； ? 建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績效改進、員工自我管理、培訓和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)； ? 根據(jù)簡化原則設計考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒； 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 ? 打破以行政級別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評價和能力評估基礎上的職位 /能力工資體系，為此本項目將進行職位評價，為用三年時間將原工資完全過渡到新體系打好基礎； ? 用工資等級線的辦法把職位 /能力工資體系與市場工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級人才做準備； ? 按不同職位系列設計不同的業(yè)績薪酬支付辦法，以對工作性質不同員工進行有效激勵； 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 ? 房地產行業(yè)知識更新速度極快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，誠信集團地對培訓進行大量投入，應在年預算中列入不低于營業(yè)收入X%的年培訓費用； ? 誠信集團現(xiàn)有人員的知識結構和能力還不能適應公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓規(guī)劃，把公司建設成學習型組織； ? 貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎上，為每個員工制定有針對性的培訓計劃； ? 部門主管必須把下屬人員的培訓作為自身的職責，公司將員工培訓效果列為部門業(yè)績的關鍵指標，部門經理定期遞交部門培訓計劃及計劃執(zhí)行情況報告； 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 ? 誠信集團應加大系統(tǒng)知識的培訓，培訓內容分為三種類型： 專業(yè)知識； 組織知識； 人際能力； ? 建立員工培訓評估制度，包括在經營管理高層設立培訓評估委員會，定期對培訓計劃、培訓結果、培訓效益進行評估； ? 建立團隊內經驗交流制度，促成知識共享機制； 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 三、崗位與編制分析 第一部分 項目引言 第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 總裁 董事會 董事會秘書 副總裁 內部管理委員會 企劃部 行政管理部 財務部 人力資源部 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 經理 招聘配置主管 培訓文化主管 薪酬績效主管 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 人力資源部 ?部門職責： 制定整個集團的人力資源規(guī)劃，進行公司內、外部勞動力市場調研、系統(tǒng)評價公司的人力資源需求，進行人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求。 建立集團的考核體系，進行公司各部門和人員的日?？己耍詫崿F(xiàn)公正、合理、客觀的評價公司各部門和人員的工作績效。 構建公司的薪酬框架，結合部門和員工的工作績效，科學合理的進行薪酬的厘定和發(fā)放。 制定公司培訓的基本政策，組織員工進行專業(yè)培訓和技術技能培訓，實現(xiàn)公司人力資源的有效增值。 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 人力資源部 ?人員編制 經理： 1人，全面主持公司的各項人事工作，進行部門內部管理和部門外的關系協(xié)調。 招聘配置主管： 1人，進行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度；建立和維護公司人才信息庫；全面配置公司的人力資源；進行內部人員使用的調配、崗位輪換、晉升管理等工作 培訓文化主管： 2人，負責進行整個集團的培訓需求評估；建立并組織實施集團的培訓制度；制定并組織實施企業(yè)文化建設方案。 其中１人主要負責進行集團內部的培訓，１人負責外派系統(tǒng)培訓。 薪酬考核主管： 1人，建立集團考核體系；組織實施對總部及各分公司的考核工作；建立集團的薪酬體系；進行薪酬的審定與發(fā)放。 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 經理 業(yè)務管理主管 目標管理主管 投資管理主管 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 企劃部 ?部門職責： 進行市場調研，定期到各二級公司進行考察調研，制定整個集團以及各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略調研報告。 進行房地產業(yè)的市場調研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調研信息，制定公司房地產開發(fā)總體規(guī)劃和投資計劃。 組織召開集團高層的戰(zhàn)略會議，依據(jù)公司領導的戰(zhàn)略思想和調研結果，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定近期及遠期的發(fā)展目標。 依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門及二級公司的發(fā)展目標，并對目標實施情況進行檢查監(jiān)督。 協(xié)調公司各部門的關系，集中公司內部資源投向公司主導產業(yè)，培育公司的核心競爭力。 定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題，及時反饋到公司高層，以便快速高效的進行戰(zhàn)略調整。 全面負責公司的品牌運作以及和 CI體系運作有關的工作。 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 企劃部 ?人員編制： 經理： 1人，全面主持發(fā)展部的各項工作，進行部門內部管理和部門外的關系協(xié)調。 戰(zhàn)略研究主管： 1人，進行市場調研和分公司考察，收集、歸納整理、綜合分析國家、行業(yè)和本企業(yè)的相關信息；協(xié)助經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和資本運營計劃以及各部門和二級公司分解目標；草擬公司房地產業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和投資計劃。 產業(yè)發(fā)展主管： 1人，進行公司內部的調研；解釋、跟蹤并督促公司戰(zhàn)略的實施；對戰(zhàn)略實施中的問題，及時反饋提出調整建議；具體制定房地產開發(fā)過程中的營銷計劃。 品牌策劃主管： 1人，負責公司 CI體系的建立；品牌管理與推廣。 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 經理 財會主管 資金管理主管 內審主管 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 財務部 ?部門職責： 制定并督促實施公司的財務預算及各項管理制度，監(jiān)督、審查公司的財務合同的簽訂和執(zhí)行情況。 擬制公司資金運作計劃、審批各部門資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。 進行公司的成本核算和綜合分析，實現(xiàn)公司對運營成本的有效控制。 組織實施集團對各部門及二級公司財務目標的審核。 制定并督促實施公司的審計制度，進行對公司各獨立核算單位的常規(guī)審計，對其日常經營與管理過程進行監(jiān)控 。 開展公司及下屬經濟單位的債權債務審計、違規(guī)違紀審計、剩余物資和賬外物資審計，以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個別事項審計，為公司的業(yè)務運行提供有效的預警。 根據(jù)不同的審計類別，提交重要的審計報告，提出建設性的改進建議 。 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 財務部 ?人員編制： 經理： 1人，全面主持財務部的各項工作，進行部門內部管理和部門外的關系協(xié)調。 財會主管： 1人，擬定集團財務體系和基本財務制度；全盤負責總公司和二級公司的財務核算工作；監(jiān)督、審查公司的財務合同的簽訂和執(zhí)行情況；配合企劃部做好二級公司的經濟目標考核；提交公司的財務分析報告。 ?會計核算員： 1人，進行會計成本核算；審核憑證，經費統(tǒng)計；工資核算。 ?總帳管理員： 1人， 對 二級公司的 賬務及報表匯總管理；清產核資。 ?出納：現(xiàn)金收支管理。 誠信集團人力資源規(guī)劃方案 財務部 資金管理主管： 1人，統(tǒng)籌運作集團的對外融資；組織、評審、編制、監(jiān)督集團及二級公司部門年度和月度預算；統(tǒng)籌安排資產資產；管理、審批公司的籌、融資等各