xx啤酒集團20xx人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-04-18 00:20 本頁面
【文章內容簡介】 的樣本 3/31/2022審計內容戰(zhàn)術 各公司HR每個到期人員填寫合同續(xù)簽意愿表，直接主管填寫評估表 3/31/2022審計內容戰(zhàn)術 各公司HR 完成并實施政策與流程 2022631審計內容馬總/何敬博各公司HR提供現(xiàn)繳納情況詳細報告，分析潛在的風險，確定繳納的優(yōu)先級，分步驟解決問題（三年） 3/31/2022規(guī)范合同管理回顧合同簽訂時間、年限、續(xù)簽等情況回顧正式工和臨時工保險繳納情況建立解除/終止勞動合同政策與流程規(guī)范社會保險繳納建立合同到期跟蹤制度規(guī)范合同樣本進一步加強用工的合法性理目標 戰(zhàn)略加強人力資源管理 16 責任人 衡量標準完成時間狀態(tài) 備注張靜/ 馬總 胡惠娉戰(zhàn)術 各公司HR有年度計劃、月度計劃，年度計劃完成率在80% 以上 2022審計內容戰(zhàn)術 各公司HR完成集團規(guī)定的模版，提供詳細報告 2022審計內容戰(zhàn)術 各公司HR100 %的培訓課程結束后，學員填寫培訓評估表并存檔。培訓組織者分析培訓評估表，并提出下次培訓的改進建議。對于適合考試的培訓，提前設計好考試，在培訓結束前，要求學員完成培訓考試。5% 的培訓有考試 2022審計內容加強員工培訓與發(fā)展加強員工培訓，提升員工績效實施200 6培訓（內訓+外訓+交流）計劃目標 戰(zhàn)略跟蹤培訓（內訓+外訓+交流）記錄使用培訓評估表 （內訓+外訓）加強人力資源管理 17 責任人 衡量標準完成時間狀態(tài) 備注張靜/ 馬總 胡惠娉戰(zhàn)術 集團HR100 %評估人和被評估人（高層）被培訓 8/31/2022戰(zhàn)術 各公司HR開始評估銷售、生產、集團高層經理 11/1/2022審計內容戰(zhàn)術 各公司HR為銷售、生產、集團高層經理制定發(fā)展計劃 11/1/2022審計內容培訓AB核心能力/ 評估標準／發(fā)展計劃實施年度評估 簡化表格為關鍵崗位制定發(fā)展計劃加強績效管理，提升員工業(yè)績目標 戰(zhàn)略加強員工培訓與發(fā)展加強人力資源管理 18 責任人 衡量標準完成時間狀態(tài) 備注張靜/ 馬總 馬總戰(zhàn)術集團HR/ 各公司HR所有公司提供兩周主要HR活動和問題 集團提供模版 2022戰(zhàn)術集團HR/ 各公司HR 集中回顧戰(zhàn)略計劃完成情況 2022戰(zhàn)術集團HR/ 各公司HR制訂審計項目和標準，集團、各公司HR代表參加審計－集團提供審計標準 5/31/2022 胡惠娉戰(zhàn)術集團HR/ 各公司HRHR經理專業(yè)人員參加并轉訓（提供轉訓記錄 參加人簽到表、評估表）集團提供模版；排出HR經理授課時間表 2022加強HR專業(yè)培訓和發(fā)展HR兩周報告 （月報/計劃停止）季度HR專業(yè)培訓/ 與季度回顧相結合加強HR溝通體系半年度HR審計、結果跟蹤加強 HR 專業(yè)服務
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