某銷售公司的人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-16 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況進行盤點和評估，再次基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實的人力資源需求。 綜合考慮公司人員離職情況的基礎(chǔ)上，對預(yù)測期內(nèi)人員流失情況作出預(yù)測。 人力資源需求預(yù)測 現(xiàn)實需求預(yù)測 未來需求預(yù)測 未來流預(yù)測 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)，公司所需人員數(shù)量、種類和條件作出預(yù)測。 根據(jù)公司的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和配置情況進行盤點和評估，再次基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實的人力資源需求。 綜合考慮公司人員離職情況的基礎(chǔ)上，對預(yù)測期內(nèi)人員流失情況作出預(yù)測。 人力資源需求預(yù)測 現(xiàn)實需求預(yù)測 未來需求預(yù)測 未來流預(yù)測 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測的步驟 第一步 第二步 第三步 第四步 根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的編制水平和人員配置。 進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編，缺編以及是否符合職務(wù)資格要求。 人力資源負責人將上述統(tǒng)計結(jié)果與各版塊管理者討論，對統(tǒng)計結(jié)果進行修正。 該統(tǒng)計結(jié)果為現(xiàn)實人力資源的需求結(jié)果 未來人力資源需求預(yù)測 第一步 結(jié)合公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境，對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)進行預(yù)測； 第二步 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的銷售收入以及項目數(shù)量等因數(shù)； 第三步 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和同行的情況，初步確定預(yù)測期內(nèi)人員需求以及管理職系、項目管理職系和技術(shù)職系的人員需求； 第四步 各部門根據(jù)增加的業(yè)務(wù)量，并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要的崗位和員工數(shù)量； 第五步 將上述兩個步驟統(tǒng)計得到的結(jié)論進行修正和平衡，即得到未來人力資源需求的預(yù)測。 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)競爭對手的情況，對未來可能發(fā)生的離職情況作出預(yù)測。 根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)離
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