【總結(jié)】WORD資料可編輯人力資源戰(zhàn)略一、公司使命、愿景和戰(zhàn)略1、使命:2、愿景:3、公司戰(zhàn)略:4、人力資源分戰(zhàn)略:打造具有國內(nèi)競爭力和企業(yè)凝聚力的高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍。二、人力資源SWOT分析(一)優(yōu)勢1、擁有一支較穩(wěn)定的專業(yè)人才
2025-08-03 08:53
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無論是國家、地區(qū)還是企業(yè),要想維持自身的生存與發(fā)展,要在激烈的國際經(jīng)濟競爭中立于不敗之地,一定要有一支高素質(zhì)的人力資源隊伍。而人力資源隊伍的建設(shè),特別是人才隊伍的建設(shè),不是一朝一夕的工作。高新技術(shù)的發(fā)展對人的素質(zhì)及任何組織體都提出了新的要求。要保證經(jīng)濟組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就必須對經(jīng)濟組織戰(zhàn)略目標中人力資源的戰(zhàn)略目標進行研究,就必須對未來人力資源工作的重點、人力資源的需求情況、
2025-08-03 08:51
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告內(nèi)容前言公司戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)途徑附錄:1.人力資源管理關(guān)鍵衡量指標2.人力資源管理者的勝任素質(zhì)模型內(nèi)容前言–報告說明–人力資源戰(zhàn)略設(shè)計流程本報告關(guān)注人力資源管理方面的戰(zhàn)略性問題關(guān)注長期性的行動方
2024-12-23 15:11
【總結(jié)】企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)的類型組織結(jié)構(gòu)的概念:是組織內(nèi)部各單位之間關(guān)系、界限、職權(quán)和責任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。類型?直線制?直線職能制?事業(yè)部制?矩陣制?子公司和分公司影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素
2025-01-03 01:44
【總結(jié)】?西北工業(yè)大學管理學院,2021CHPT01第二章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理開發(fā)戰(zhàn)略第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述第三節(jié)人力資源供應(yīng)和需求預(yù)測第四節(jié)人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?西北工業(yè)大學管理學院,2021CHPT01案例:AT
2024-10-15 12:20
【總結(jié)】人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢—項目建議書與您一起分享成功經(jīng)驗調(diào)整呼吸跟上天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632調(diào)整呼吸跟上2目錄Fan基本情況介紹Fan對項目理解天馬行空官方博客:
2024-10-17 04:13
【總結(jié)】中國移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃高層管理匯報會中國移動通信集團公司內(nèi)容提要第一部分:中國移動公司遠景和戰(zhàn)略第二部分:我們在項目中做了什么第三部分:我們發(fā)現(xiàn)了什么,得到了什么結(jié)果 第四部分:我們建議做什么第一部分:中國移動通信集團公司的遠景 和戰(zhàn)略目標中國移動的遠景和戰(zhàn)略目標q企業(yè)長期戰(zhàn)略目標:“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”q
2025-01-05 00:00
【總結(jié)】20232年12月深圳深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃——人力資源規(guī)劃培訓(xùn)目錄人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃原則人力資源規(guī)劃操作方法簡介人力資源規(guī)劃是是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的資源配置計劃,因此人力資源規(guī)劃必須基于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略營銷/產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)
2025-01-01 23:49
【總結(jié)】第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責任的承擔…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人團資源管理模式的轉(zhuǎn)變方
2025-04-08 23:10
2025-08-01 15:51
【總結(jié)】精選資料人力資源管理工作細化執(zhí)行與模板之戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計劃制訂目錄人力資源管理工作細化執(zhí)行與模板 1一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報告 2(一) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 2(二) 人力資源年度規(guī)劃表 3(三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 4二、 預(yù)算費用編制執(zhí)行工具與報告 8(一) 人力資源管理年度費用預(yù)算表 8(二) 人力資源管理
2025-08-03 08:42
【總結(jié)】......人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟[1] 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點,是企業(yè)人事行動的指南和工作綱領(lǐng)。在戰(zhàn)略規(guī)劃層次上,人力資源規(guī)劃主要涉及的內(nèi)容是:企業(yè)外部環(huán)境因素分析、預(yù)計未來企業(yè)總需求中對人力資源的需求、估計遠期的企業(yè)內(nèi)部人
2025-08-03 08:23
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門最重要的職能之一就是進行企業(yè)的人力資源規(guī)劃。所謂人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。自70年代起,人力資源規(guī)劃已成為人力資源管
2025-08-03 08:43
【總結(jié)】萬科集團簡介成立于1984年5月的萬科企業(yè)股份有限公司,是一個以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè),它是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一,截至2010年3月,萬科已先后進入深圳、上海、北京、佛山等三十多個城市,是中國目前最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2009年,萬科實現(xiàn)結(jié)算面積605.2萬平方米,結(jié)算收入483.2億元;全年累計銷售金額達634.2億元,繼2008年后蟬聯(lián)全球住宅企業(yè)銷售冠軍。憑借公司治理和道德
2025-08-03 07:48
【總結(jié)】龍川集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(三年)為實現(xiàn)龍川集團2005年中期制定的集團發(fā)展戰(zhàn)略,科學地提供企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源服務(wù)與支持,特制定本人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并將根據(jù)外部市場及企業(yè)戰(zhàn)略目標實施情況逐年調(diào)整更新,這是集團人力資源管理工作的指導(dǎo)性文件。第一部分 人力資源狀況分析人力資源狀況分析將從三個方面入手,對現(xiàn)有人力資源管理問題進行明確和分析,并可對未來三年的人力資源需要與管理狀態(tài)進行預(yù)
2025-08-02 19:57