聯(lián)想集團人力資源3年規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-07-31 14:30本頁面
【導讀】聯(lián)想集團人力資源三年規(guī)劃。會和公平的競爭機制，有。效吸引、保留人才。單一，支持體系建設落后。者的HR職責及管理流程。2科學設置公司組織結構、崗位，得出。3提出明確的EVP，并對內(nèi)外進行宣傳。4完善以前的招聘流程，并制定針對中。高層管理者和高級技術人員的招聘策略?；㈧`活的薪酬制度。路，并設計出相應的支持體系。7建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)。8建立以ERP系統(tǒng)HR模塊為核心的人。求絕對量大,增長強勁。員的供需關系將長期緊張。大影響，新興業(yè)務。如行政后勤輔助崗、生產(chǎn)線工人。未來三年人員比例變化情況。干部總數(shù)增幅巨大，由2020年的696人激增至2，000人左右。人力資源環(huán)境分析。中國人才市場狀況：。數(shù)量稀缺稀缺競爭激烈供需基本平衡。具體策略推進計劃原因。資源部、業(yè)務群/業(yè)務單。位和職能部門）的HR管
【正文】 、獎學金、方案中心），全方位引進技術人才。 各項招聘措施在三年中全面推進 建立適應未來業(yè)務特點的多元化、靈活的薪酬制度 薪酬體系單一、不靈活，不能適應多業(yè)務不同的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力 具體策略 推進計劃 原因 分析市場各類人才的薪資標準，制定有競爭力的薪酬水平（ 50%的分位線以上） 開發(fā)非現(xiàn)金的針對不同人員層次的公司福利體系（住房基金等） 掌握各種薪酬工具的特點（如期權、獎金、基本工資等），以適應不同業(yè)務的需求。 與業(yè)務部門配合，針對一些新業(yè)務（如 IT服務）及新業(yè)務手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度 01年作不同崗位特點的薪酬體系，02年作不同業(yè)務特點的薪酬體系和福利體系 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設計出相應的支持體系 具體策略 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步 培訓針對性不強，培訓能力不夠 推進計劃 原因 建立中高層干部能力發(fā)展道路 建立多渠道的員工個人發(fā)展道路 建立中高級干部的輪崗機制 建立與設定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓體系 2020年完成對助總以上干部的能力盤點，并初步實施個性化培訓方案； 02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調配體系（含輪崗） 01年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱發(fā)展體系， 02年探索員工職業(yè)生涯發(fā)展道路及與此項匹配的培訓體系 建立干部能上 能下 的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 具體策略 不合格的干部對公司有很大影響 缺乏干部能上能下的氛圍和機制 目前雖有意識，但缺少制度性方法 推進計劃 原因 開發(fā)與干部勝任力相匹配的干部任免、調崗制度 2020年建立榮譽序列并開始實施 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 具體策略 信息系統(tǒng)建設嚴重滯后 推進計劃 原因 建立人力資源信息系統(tǒng) 進行人力資源信息系統(tǒng)的支持體系建設，如人力資源流程的制定等 01年主數(shù)據(jù)全面上線，并實現(xiàn)薪酬、培訓、考勤子模塊， 02年實現(xiàn)招聘子模塊 人力資源 KPI 人力資源 成本 滿意度 人力資源 市場競爭力 員工滿意度 業(yè)務群組領導對人力資源滿意度 人才市場對公司招聘滿意度 人均營業(yè)額增長率 人均人力資源成本增長率 人力資源成本總額占公司營業(yè)額比例 員工最愿意工作的公司國內(nèi)企業(yè)排名前三名 人力資源成本 316萬 18% 268萬 % 240萬 % 223萬 30% 8萬 23% % 年人力資源總成本占營業(yè)額比率 年人均營業(yè)額及增長率 2020 2020 2020 2020 年人均人力資源成本增長率 *（職員） *說明 : 人力成本含薪酬福利、紅包、培訓、招聘
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