聯(lián)想集團人力資源3年規(guī)劃方案-wenkub
2022-08-20 14:30:38 本頁面
【正文】 2 外企在中國的多年發(fā)展合中國市場經(jīng)濟的逐漸成熟 ，國內(nèi)中高層專業(yè)人才市場逐漸成熟，而聯(lián)想形象和待遇的競爭性又可能吸引外來人才 3 中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和良好的創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國人員 1 進入 WTO，國際化公司大舉進入國內(nèi)，將聯(lián)想看作他們中國的最好的人才庫 2 中國二板市場的創(chuàng)立，使得國內(nèi)高科技中小企業(yè)也成了與聯(lián)想爭奪人才的對手 3 全球范圍內(nèi) IT類人才短缺，中國是美歐日等國爭奪人才的對象 4 高技術(shù)人才和適合國內(nèi)企業(yè)、具有國際化經(jīng)驗的中高層管理人員短缺 成功的人力資源戰(zhàn)略框架 改善的財務(wù)業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)造空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 1 貫徹人才意識 2 提出員工價值承諾 3 建立業(yè)績導(dǎo)向文化 4 招聘人才 5 發(fā)展人才 6 為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 7 保留人才 聯(lián)想的 HR三年戰(zhàn)略 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進行宣傳 4 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運營模式（如；聯(lián)盟）的特點建立多元化、靈活的薪 酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系（例如： 專業(yè)職稱體系、培訓(xùn)、輪崗） 7 建立干部能上 能下 的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 高層管理者對人力資源理論理解不深 部分管理者不能認識到人力資源職責(zé)是他們的前三位職責(zé)之一 具體策略 推進計劃 原因 1 明確各層級（董事會、總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理者）和各責(zé)任部門（人力資源部、業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單位和職能部門）的 HR管理職責(zé) 2 明確制定出 HR管理流程 1 2020年上半年完成 HR管理職責(zé)的界定 2 2020年下半年完成 HR管理流程的制定 3 20202020年宣貫、培訓(xùn)并執(zhí)行 財務(wù) 綜合的人力資源管理和激勵機制中的示意流程 人力資源 業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單元和職能部門 制定職務(wù)級別的標(biāo)準 等級 職務(wù) 30 20 10 XX XX 審批崗位職責(zé)說明書及劃分級別 等級 2530 提供通用的業(yè)績評價工具 制定公司工資和獎金計算方法 完善業(yè)務(wù)單位的獎金計算方法 計算每個人的獎金 姓名： XXX 崗位： 銷售經(jīng)理 級別： 20 單位：原油部 XXXXXX XX XXXXXXX XX XXX XX XXXX XX XXX XX XXX
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