聯(lián)想集團(tuán)人力資源3年規(guī)劃方案-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 14:30本頁(yè)面
【正文】 校面向市場(chǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，可以為我們提供更多的可選之才 2 外企在中國(guó)的多年發(fā)展合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟 ，國(guó)內(nèi)中高層專業(yè)人才市場(chǎng)逐漸成熟，而聯(lián)想形象和待遇的競(jìng)爭(zhēng)性又可能吸引外來(lái)人才 3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和良好的創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國(guó)人員 1 進(jìn)入 WTO，國(guó)際化公司大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)，將聯(lián)想看作他們中國(guó)的最好的人才庫(kù) 2 中國(guó)二板市場(chǎng)的創(chuàng)立，使得國(guó)內(nèi)高科技中小企業(yè)也成了與聯(lián)想爭(zhēng)奪人才的對(duì)手 3 全球范圍內(nèi) IT類人才短缺，中國(guó)是美歐日等國(guó)爭(zhēng)奪人才的對(duì)象 4 高技術(shù)人才和適合國(guó)內(nèi)企業(yè)、具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員短缺 成功的人力資源戰(zhàn)略框架 改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 1. 貫徹人才意識(shí) 3. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)造空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 1 貫徹人才意識(shí) 2 提出員工價(jià)值承諾 3 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化 4 招聘人才 5 發(fā)展人才 6 為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 7 保留人才 聯(lián)想的 HR三年戰(zhàn)略 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳 4 完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式（如；聯(lián)盟）的特點(diǎn)建立多元化、靈活的薪 酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系（例如： 專業(yè)職稱體系、培訓(xùn)、輪崗） 7 建立干部能上 能下 的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 高層管理者對(duì)人力資源理論理解不深 部分管理者不能認(rèn)識(shí)到人力資源職責(zé)是他們的前三位職責(zé)之一 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 1 明確各層級(jí)（董事會(huì)、總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理者）和各責(zé)任部門（人力資源部、業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單位和職能部門）的 HR管理職責(zé) 2 明確制定出 HR管理流程 1 2020年上半年完成 HR管理職責(zé)的界定 2 2020年下半年完成 HR管理流程的制定 3 20202020年宣貫、培訓(xùn)并執(zhí)行 財(cái)務(wù) 綜合的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制中的示意流程 人力資源 業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單元和職能部門 制定職務(wù)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 職務(wù) 30 20 10 XX XX 審批崗位職責(zé)說(shuō)明書及劃分級(jí)別 等級(jí) 2530 提供通用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具 制定公司工資和獎(jiǎng)金計(jì)算方法 完善業(yè)務(wù)單位的獎(jiǎng)金計(jì)算方法 計(jì)算每個(gè)人的獎(jiǎng)金 姓名： XXX 崗位： 銷售經(jīng)理 級(jí)別： 20 單位：原油部 XXXXXX XX XXXXXXX XX
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