聯(lián)想人力資源規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-22 15:31本頁面
【正文】 崗、調崗、升遷等工作 將以上結果輸出到薪酬 HR部門角色 業(yè)務部門角色 牽頭設計，拿出方案 方案操作，或指導部門進行 牽頭規(guī)劃方案 牽頭規(guī)劃方案并實施 輸出結果 提供業(yè)務、崗位特點 在 HR部門的支持下，作部門相關評估 配合參與 配合參與 核心業(yè)務流程 —— 薪酬福利 說明 方案實施 設計個性化 薪酬方案 確認公司 薪酬戰(zhàn)略 確認部門業(yè)務特點 了解部門業(yè)務特點 了解不同崗位類別的激勵特征 結合公司整體戰(zhàn)略，確定公司薪酬戰(zhàn)略 設計出適合部門特點、公司戰(zhàn)略要求的多元化、個性化的薪酬方案 指導外地平臺設計相關方案 操作實施具體方案，并指導外地平臺實施相關方案 HR部門角色 業(yè)務部門角色 主動了解 牽頭制定 牽頭規(guī)劃方案 整體實施京區(qū)平臺 指導外地平臺實施 積極提供相關信息 配合參與 配合提出部門意見，并合作修訂 外地平臺在HR部門指導下，實施方案 人力資源部推廣矩陣管理舉措 以矩陣式管理模型 為基礎，推進一體化 的人力資源工作體系 繼續(xù)優(yōu)化 TEAMWORK 工作機制 措施描述 主要措施 建立流暢的 資源共享機制 明確各層人力資源工作者的職責分工 建立配套的匯報關系和考核體系 建立人力資源工作體系內部的有效輪崗機制 建立每月一次的部門例會交流機制 ,每月第二周的星期一下午邀請業(yè)務負責人進行業(yè)務交流 將 Team的工作完成指標加入考核中 業(yè)務群人力資源支持工作以 Teamwork方式進行 人力資源部資源需求 資源需求 強力支持 ? 公司管理層 部門管理層 員工 積極參與 理解與配合 財務預算 總體費用情況 : 金額單位：元 費用項目 2022財年實際 2022財年預算 增長（ %） 間接營運費用合計 556,195 858,764 54% 人力資源費用合計 2,384,419 4,375,822 84% A類費用總計 592,047 893,564 51% 謝謝大家 。 策略五：完善人力資源信息系統(tǒng) 具體策略 推進計劃 原因 人力資源信息系統(tǒng)建設嚴重滯后，不能滿足管理的需要 加速 R/3 HR子模塊建設 加強人力資源管理流程的梳理和規(guī)范 加強縱向、橫向的溝通和協(xié)調，力保信息的完整和準確性 Q1完成 R/3 HR的薪酬、培訓、招聘等子模塊的需求調研、實施計劃的制訂。 ?Q1對招聘專員的培訓與資格認證 ?Q1~Q2 控制全年待聘崗位到位比例不超過 50% 招聘的渠道 外包招聘 （大批量、集中 招聘 ） 招聘會 內部招聘 外部推薦 內部推薦 （獎勵性） 主動應聘者 高校招聘 （高校計劃、聯(lián)合實驗室項目 ） 網絡招聘 專業(yè)獵頭 （針對高級管理及技術人才 ） 高校招聘：1 、提升聯(lián)想人才品牌形象2 、滿足業(yè)務部門對基礎與中級研發(fā)技術人員的需求3 、培養(yǎng)公司未來初級、中級研發(fā)技術人才儲備的基地招聘渠道策略傳統(tǒng)渠道：1 、網絡：大量通用崗位招聘2 、報紙廣告： 1 ) 形象宣傳2 ) 少量較緊急的崗位3 、招聘會：1 ）適于招聘基礎類崗位和簡歷儲備；2 ）全年效果最好的是每年一次的外企招聘會獵頭：部分滿足中高層管理及研發(fā)技術人員及其他市場奇缺度高的崗位需求( 有針對性地在競爭對手處獵人 )外包業(yè)務 ：集中招聘，并確保招聘質量內部流動 / 激勵性內部推薦：1 、豐富員工成
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