聯(lián)想集團(tuán)人力資源3年規(guī)劃方案-wenkub.com
2025-07-26 14:30 本頁面
【正文】 各項(xiàng)招聘措施在三年中全面推進(jìn) 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度 薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)不同的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力 具體策略 推進(jìn)計劃 原因 分析市場各類人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定有競爭力的薪酬水平（ 50%的分位線以上） 開發(fā)非現(xiàn)金的針對不同人員層次的公司福利體系（住房基金等） 掌握各種薪酬工具的特點(diǎn)（如期權(quán)、獎金、基本工資等），以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)的需求。 人力資源 SWOT分析 優(yōu)勢 ： 聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢和行業(yè)聲譽(yù)； 員工忠誠度高，公司凝聚力強(qiáng)； 強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，與此相關(guān)的激勵制度比較完善（如期權(quán)制度） ； 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會和公平的競爭機(jī)制，有效吸引和保留了人才，并激發(fā)了員工追求成功的欲望； 業(yè)務(wù)的拓展和組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，績效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機(jī)會。 聯(lián)想集團(tuán)人力資源三年規(guī)劃 主要內(nèi)容 需求 環(huán)境分析 優(yōu)勢： 聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢 員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng) 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會和公平的競爭機(jī)制，有效吸引、保留人才 劣勢： 業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后 戰(zhàn)略原則及框架 戰(zhàn)略原則 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳 4 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系 7 建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng) HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺 國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大 , 增長強(qiáng)勁 高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張 人員增長絕對數(shù)量大 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大 干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696人激增至 2020年的 2020人左右 SWOT分析 公司發(fā)展對人員總體的需求 2020 2020 2020 2020 職員 ** 工人 * *工人：重復(fù)勞動、大專學(xué)歷以下。 劣勢： IT產(chǎn)業(yè)的 HR戰(zhàn)略是公司成敗的關(guān)鍵因素，以往沒有從戰(zhàn)略上說清楚； 經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)滯后 薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力 ； 干部層級太多，缺乏能上能下的機(jī)制 信息手段比較落后 人力資源 SWOT分析 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 1 高校面向市場的培養(yǎng)機(jī)制，可以為我們提供更多的可選之才
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