集團年度人力資源規(guī)劃-wenkub.com
2024-10-13 05:14 本頁面
【正文】 重點業(yè)務策略 高級人才 向 往 成 長 激 情 歸屬 專門的入職培訓 ?高層做講師，小班授課（每季一次）；重在文化； 過程關(guān)注 ?用事實說話，業(yè)務群 /部門將高級人才的發(fā)展需求、動態(tài)及對公司環(huán)境的認可度（尊重包容）分季度專門分析總結(jié)，作為高級人才政策完善的依據(jù)； ?高級人才的離職人員，人力部作到 100%面談分析； 重點業(yè)務策略 薪酬福利競爭力 ?高級人才的薪酬福利競爭力要超過平均水平； ?研究海歸、外企人員的工資標準和福利組合， 發(fā)展空間 ?對高級人才的崗位要率先精細化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進，成就感喪失； 干部 向 往 成 長 激 情 歸屬 策略同高級人才 重點業(yè)務策略 發(fā)展方向一：管理專業(yè)化：自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略一： 幫助總經(jīng)理進行個性化人力資源目標管理 我想管理好人，但 —— ?方向是什么？ ?什么是好？什么是壞？如何評價？ ?怎么做？靠悟性？ 總經(jīng)理的困惑 ?幫助總經(jīng)理設立目標； ?定期給目標達成情況反饋； ?針對差距提供培訓 策略的出發(fā)點 GM個性化人力資源管理 注：高層干部指 GM以上，中高層包含總監(jiān) /高級經(jīng)理，基層指經(jīng)理 干部 策略：幫助總經(jīng)理進行個性化人力資源目標管理 目標庫 (HR) 選定目標 (GM) 目標跟蹤(HR數(shù)據(jù) ) 持續(xù)改進 (GM) 吸引人 激勵人 保留人 發(fā)展人 ?推薦業(yè)界優(yōu)秀人才 人； ?招聘高級人才到崗 人； ?部門績效面談覆蓋率 ?工作環(huán)境指數(shù)提高到 ?薪酬福利溝通 ？ ?關(guān)鍵崗位 /績優(yōu)人員流失率 ； ?本人及班子對員工的培訓學時； ?本人開發(fā)課程 2門以上 ?本人及班子成員的后備干部比例； ?下一步覆蓋比例 總經(jīng)理根據(jù)部門實際情況選定 5— 8個 HR目標 HR定期給總經(jīng)理提供數(shù)據(jù)信息（本部門與公司） HR幫助總經(jīng)理個性化改進 HR管理績效 干部 向 往 成 長 激 情 歸屬 重點業(yè)務策略 發(fā)展方向一：管理專業(yè)化 ——自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略二： ?根據(jù) 03評議結(jié)果及 Q12，確定基層經(jīng)理普遍要提高的能力； ?中高層干部管理能力培訓個性化 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年VP 以上 戰(zhàn)略思維 溝通與影響力積極進取 目標管理客戶意識高層（含 VP) 戰(zhàn)略思維 決策能力（ 2021 年未評） 溝通與影響力 團隊建設與激勵誠信正直 經(jīng)營意識 目標管理 洞察力（ 2021 年未評）積極進取 自知之明 客戶意識 前瞻思考中層 誠信正直 誠信正直 溝通與影響力 團隊建設與激勵團隊協(xié)作 自知之明 學習創(chuàng)新 目標設定與分解積極進取 決策能力（ 2021 年未評） 經(jīng)營敏感 洞察力（ 2021 年未評）戰(zhàn)略思維 前瞻思考基層 誠信正直 誠信正直 學習創(chuàng)新 創(chuàng)新能力團隊協(xié)作 自知之明 客戶意識 前瞻思考（ 2021 年未評）積極進取 決策能力（ 2021 年未評） 系統(tǒng)思考 洞察力團隊激勵與建設優(yōu)勢項目 劣勢項目職務注：因為優(yōu)劣勢項目均 2/3緯度共識；而團隊建設與激勵下屬評價均屬于劣勢，上級 /同事評價不是該結(jié)果應于關(guān)注 干部 向 往 成 長 激 情 歸屬 重點業(yè)務策略 發(fā)展方向一：管理專業(yè)化 ——自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略三： 建立、溝通、培訓干部能力標準，從單純評估向行為指導發(fā)展。薪酬 培訓 培訓 培訓 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 在此理念下，推進專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點業(yè)務策略 渠道銷售、大客戶 產(chǎn)品管理 采購、物控 管理咨詢（ IT） 人力資源 財務、審計 商務； 研發(fā)、工程（質(zhì)量）、 技術(shù)支持 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?設計職業(yè)發(fā)展道路（ 50%），讓崗位發(fā)展路徑與能力發(fā)展相匹配；薪酬調(diào)整原則與之匹配 ?培訓最低人均學時保障：渠道銷售 32；產(chǎn)品管理 20；研發(fā) /工程 15；質(zhì)量 30；采購 30小時；大客戶直銷 43； 人力資源 18 ；財務 8 問題：培訓 ——行業(yè)客戶是否與大客戶一起考慮 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 在此理念下，推進專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點業(yè)務策略 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?崗位序列職責、定義梳理； ?能力模型； ?年度評估時完成能力評估，能崗匹配 （注：與以建立序列的方法
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