物流集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃方案-wenkub.com
2025-01-17 03:57 本頁(yè)面
【正文】 總部HR計(jì)劃在2009年度開(kāi)展“旺旺快車(chē)”系列企業(yè)文化活動(dòng)，用文化活動(dòng)的力量凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；（草案見(jiàn)附件）、2009年度企業(yè)文化活動(dòng)規(guī)劃及預(yù)算（見(jiàn)附件）、企業(yè)流程改善、制定企業(yè)流程改善管理制度企業(yè)流程改善工作不僅僅在部門(mén)內(nèi)部執(zhí)行，所以需要建立全公司統(tǒng)一執(zhí)行的流程改善管理制度，才能使各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程用“相同的標(biāo)準(zhǔn)接口”建立起協(xié)調(diào)關(guān)系，同時(shí)還需要建立對(duì)稱(chēng)的激勵(lì)機(jī)制，使員工熱情充沛地投入到改善現(xiàn)有工作流程、提高工作效率中去，最后使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化后，投入更高層次的挑戰(zhàn)中。、外部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算序號(hào)時(shí)間招聘崗位招聘方式地區(qū)范圍組織部門(mén)費(fèi)用預(yù)算1市場(chǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)深圳HR1600元/月*12=19，2002市場(chǎng)、業(yè)務(wù)校園中西部地區(qū)HR50000元3市場(chǎng)、業(yè)務(wù)校園華北、東北地區(qū)HR50000元4預(yù)算費(fèi)用總計(jì)119，200元、培訓(xùn)、培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃，2009年度人力資源培訓(xùn)政策調(diào)整如下：一、在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距上規(guī)劃培訓(xùn)教育工作，并在此基礎(chǔ)上把參加培訓(xùn)所得積分與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性；二、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，了解員工的需求，與員工達(dá)到培訓(xùn)管理活動(dòng)的互動(dòng)；三、建立企業(yè)內(nèi)部講師評(píng)審機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤建立并完善內(nèi)部師資隊(duì)伍；四、制訂標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理流程與配套制度、表單體系；、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算序號(hào)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目編寫(xiě)或操作人組織部門(mén)費(fèi)用預(yù)算1培訓(xùn)管理制度HR0元2培訓(xùn)需求調(diào)查HR0元3建設(shè)內(nèi)部講師隊(duì)伍HR0元4課程及課程表HR0元5實(shí)施培訓(xùn)HR10，000元6預(yù)算費(fèi)用總計(jì)10，000元、薪酬福利、績(jī)效考核、薪酬福利、績(jī)效考核政策調(diào)整規(guī)劃，2009年度薪酬考核政策調(diào)整如下：第一，糾正管理制度中存在的上述法律風(fēng)險(xiǎn)（2009年2月28日前）；第二，提高薪酬計(jì)算信息化程度的同時(shí)，重新界定總部HR與各個(gè)獨(dú)立核算單位在工資計(jì)算過(guò)程中的責(zé)權(quán)內(nèi)容，具體的考勤、業(yè)務(wù)量處理、薪酬計(jì)算過(guò)程由各獨(dú)立核算單位承擔(dān)，總部HR只負(fù)責(zé)審核結(jié)果，承擔(dān)審計(jì)責(zé)任（2009年3月31日前）；第三，建立職位說(shuō)明書(shū)體系（2009年6月30日前）；第四，2009年度在修訂薪酬制度體系前，將做系統(tǒng)的薪酬調(diào)查工作（2009年6月30日前）；第五，堅(jiān)持薪酬設(shè)計(jì)理念不動(dòng)搖：一、企業(yè)高層管理者采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制，管理序列人員和技術(shù)序列人員采用崗位技能工資制，營(yíng)銷(xiāo)序列人員采用提成工資制，企業(yè)急需人員則采用特聘工資制的薪酬設(shè)計(jì)理念?，F(xiàn)階段公司的流程建設(shè)，從部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程本身來(lái)說(shuō)是相對(duì)較規(guī)范的，但部門(mén)與部門(mén)之間的工作流程銜接比較脆弱，同時(shí)幾乎所有的業(yè)務(wù)流程都是口頭相傳，而沒(méi)有流程圖作為支持，假設(shè)一名新員工入職后，只能靠自身的摸索而沒(méi)有現(xiàn)成教材支持，造成自信心受打擊，同時(shí)沒(méi)有明確的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，又不知道該做什么、不該做什么，不久后即辭職走人或者因?yàn)楸憩F(xiàn)不佳而被解聘的新員工越來(lái)越多，進(jìn)而影響公司的人員穩(wěn)定、影響公司業(yè)績(jī)。HR充分認(rèn)識(shí)到，良好的員工關(guān)系管理是保證企業(yè)指令渠道暢通、保證執(zhí)行力達(dá)成效果、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段，結(jié)合HR部門(mén)現(xiàn)有資源條件，2008年度員工關(guān)系管理工作的重點(diǎn)由以下幾方面構(gòu)成：一、勞動(dòng)關(guān)系管理（勞動(dòng)合同、勞動(dòng)糾紛處理等）；二、加強(qiáng)相關(guān)法律、政策的學(xué)習(xí)，應(yīng)對(duì)員工此類(lèi)咨詢(xún)或投訴；三、對(duì)入職、離職、調(diào)職的員工進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并有針對(duì)性地進(jìn)行內(nèi)部溝通來(lái)化解矛盾、提供心理輔導(dǎo)；企業(yè)文化是員工關(guān)系的升華，它是華運(yùn)人共同遵守的一套潛規(guī)則，它體現(xiàn)在每位華運(yùn)人的工作風(fēng)格上，它可以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量去實(shí)現(xiàn)共同的理想，而豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)能夠強(qiáng)化這種共識(shí)，即使2008年度業(yè)務(wù)繁忙，HR仍費(fèi)盡心思地開(kāi)展了羽毛球比賽、節(jié)日聚餐等活動(dòng)，讓員工們的心靈在那一刻得到了華運(yùn)文化的洗禮。以下從六個(gè)方面對(duì)2008年度薪酬管理工作進(jìn)行歸納：第一，法律風(fēng)險(xiǎn)：一、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，工資支付周期不超過(guò)一個(gè)月的，約定的工資支付日不得超過(guò)支付周期期滿后第七日，且工資支付日遇法定休假節(jié)日或者休息日的，應(yīng)當(dāng)在之前的工作日支付，我公司的工資支付日為支付周期后第十五個(gè)工作日；二、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，加班工資支付周期不得超過(guò)一個(gè)月，我公司須要一年；三、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，正常工作日加班支付不低于工資的150%，休日加班而不能補(bǔ)休的支付不低于工資的200%，法
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