公司年度人力資源規(guī)劃-wenkub.com
2025-07-31 00:27 本頁面
【正文】 充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡及人才市場資源；252。 引進23位富有潛質、技術管理人才；216。 營銷、品質、生產(chǎn)各方面的專業(yè)培訓。 職業(yè)經(jīng)理人提高規(guī)劃能力和團隊領導力。 （二） 利潤中心增設崗位及主要職能：1）業(yè)務員：配合銷售工程師（尚未到崗）增強原有銷售能力和市場開拓能力，以確保完成銷售計劃；2）銷售支持人員：負責新開發(fā)客戶評審及客戶結構調整，客戶供貨計劃跟進；3）銷售統(tǒng)計：對銷售狀況進行即時統(tǒng)計，對銷售狀況進行動態(tài)分析，為銷售策略的調整提供參考；4）市場管理：配合銷售人員進行市場研究、材料走勢預測、客戶資信調查、市場信息分析、策略調整等；5）銷售工程師：售前、售后技術支持、服務。 建立開放而嚴肅得人才環(huán)境；組織人才多元化，結構合理化；灌輸開放的融合文化；嚴格執(zhí)行公司的職業(yè)操守制度；儲備機制。 提高資本運營效果，以兼并收購或與國際先進企業(yè)合作的方式在三年內達到行業(yè)綜合排名前三名252。 形成相對合理的人才梯隊252。 04年組織架構在03年組織架構基礎上略微調整，：1）在成本中心內部成立技術中心，增設工藝、設備、技術科室，強化部門責任人的管理責任意識；通過授權等方式將質量與技術逐步分離；強化采購職能、增強對供應商的控制能力以達到降低采購成本的目的；2）利潤中心強化營銷管理體系，增強對市場的預測能力和控制能力、售前售后技術支持服務能力，客戶管理能力；通過團隊建設提高團隊的凝聚力。 現(xiàn)狀：公司圍繞兩個中心經(jīng)營運作（以制造部為成本中心，以營銷部為利潤中心），打破部門壁壘，實行全員營銷。252。經(jīng)營規(guī)劃2004～2005年經(jīng)營規(guī)劃 年度經(jīng)營管理目標（人力資源相關部分）人力資源相應需求（開發(fā)、激勵、團隊）2004252。 企業(yè)品牌管理與提升各方面人才的培養(yǎng)252。 形成相對合理的人才梯隊，引進優(yōu)秀人才252。建立良好的人才成長環(huán)境；形成“在工作中學習、在學習中工作”的氛圍；結合
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