聯(lián)想集團(tuán)人力資源3年規(guī)劃方案-展示頁(yè)
2024-08-21 14:30本頁(yè)面
【正文】 XXX XX XXXX XX XXX XX XXXXXX XX XX XX XXXX XX XX XX 200 150 100 50 計(jì)劃與業(yè)績(jī)掛鉤的公司薪酬、獎(jiǎng)金總額 計(jì)算每一個(gè)業(yè)務(wù)單位的獎(jiǎng)金總額 確定薪酬的總額 編寫崗位職責(zé)說明書 為每一個(gè)崗位制定專門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法 XXXXXXX XXXX XX 評(píng)估每一個(gè)人的業(yè)績(jī) 進(jìn)行硬性業(yè)績(jī)排序 進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋，溝通獎(jiǎng)金方案 11 12 13 10 14 ￥ 5 10 15 20 25 30% 投資資本收益率 工作： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 責(zé)任部門 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 多達(dá) 11層的匯報(bào)層級(jí)，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度 公司缺乏組織、崗位設(shè)計(jì)的方法 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2 得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位設(shè)置 3 得到人崗匹配的評(píng)價(jià)方法，優(yōu)化人崗匹配 2020年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并運(yùn)用于組織設(shè)計(jì)，后續(xù)不斷完善 2020年得出崗位設(shè)置和人崗匹配評(píng)價(jià)辦法的方法，并進(jìn)行初步試點(diǎn) ， 2020年進(jìn)行大面積推廣 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳 公司不夠開放的文化 強(qiáng)烈的父母式管理風(fēng)格 沒有明確的員工價(jià)值承諾 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾）；如：針對(duì)高層管理人員，提出“您將體會(huì)到駕駛中國(guó)一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論） 用營(yíng)銷的手段對(duì)外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動(dòng)、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站 完善業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化 * 增加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者 *首先強(qiáng)調(diào)尊重員工感受，然后強(qiáng)調(diào)對(duì)事負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)成人式的管理風(fēng)格 01年提出明確的 EVP并進(jìn)行宣傳。 13,194 17,925 22,130 35% 6,434 42% 6,760 32% 8,475 40% 9,450 8% 9,170 37% 12,960 4,762 增長(zhǎng)狀況分析： 人員數(shù)量增長(zhǎng) 倍，人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量為 12612人 , 其中職員崗增長(zhǎng)8198人 CAGR 20202020 4,756 100%=9,518 39% 總體增長(zhǎng) 44% 39% 38% 27% 33% 未來三年人員比例變化情況 2020年人員比例 2020年人員比例 技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比
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